Plik Siatka zarządzania Blake i Mouton o Siatka menedżerska to model przywództwa, który określa stopień, w jakim menedżer lub lider koncentruje się na zadaniach lub ludziach, z pięcioma różnymi kombinacjami tych dwóch aspektów, generując w ten sposób pięć stylów przywództwa.
Przewidując przywództwo sytuacyjne, teoretycy zarządzania Robert Blake i Jane Mouton doszli do wniosku w 1964 r., Że zachowanie lidera wynika z dwóch kryteriów: orientacji lub zainteresowania ludźmi oraz orientacji lub zainteresowania zadaniami. Lub wyniki.
Siatka zarządzania, znana również jako siatka zarządzania lub siatka przywództwa, łączy te dwa niezależne kryteria, tworząc siatkę 9 × 9 o 81 różnych punktach lub stopniach. 1 do 9 dla orientacji zadaniowej i 1 do 9 dla orientacji na ludzi.
Za pomocą kwestionariusza dotyczącego przywództwa i stylu zarządzania, przekazanego każdemu menedżerowi, będzie można ocenić i określić jego pozycję w strukturze zarządzania Blake i Mouton. W ten sposób Twoja ocena będzie mieścić się w jednym z pięciu ustalonych stylów przywództwa lub zarządzania.
Na przykład, jeśli kierownik uzyskał ocenę 3 za orientację na zadania i 7 za orientację na ludzi, jego pozycja na siatce będzie w punkcie (3.7). Dlatego Twój styl przywództwa będzie „demokratyczny”.
Siatka zarządzania Blake i Mouton pomaga przemyśleć styl przywództwa menedżera i jego wpływ na produktywność i motywację zespołu roboczego.
Indeks artykułów
W nakreśleniu zainteresowania wynikami vs. zainteresowanie ludźmi, tabela podkreśla, że kładzenie zbyt dużego nacisku na jeden obszar kosztem drugiego prowadzi do słabych wyników. Zniechęca również do posiadania tylko połowy zaangażowania..
Model zakłada, że gdy zainteresowanie ludźmi i wynikami jest duże, zaangażowanie pracowników i produktywność będą prawdopodobnie doskonałe..
Chociaż tabela nie obejmuje w pełni pomieszania, który styl przywództwa jest najlepszy, z pewnością stanowi doskonały punkt wyjścia do myślenia o własnych wynikach i doskonalenia ogólnych umiejętności przywódczych..
Robert Blake i Jane Mouton zaproponowali graficzne przedstawienie stylów przywództwa poprzez siatkę menedżerską.
Siatka pokazuje dwa wymiary zachowania lidera. Oś Y przedstawia zainteresowanie ludźmi, dając pierwszeństwo potrzebom ludzi. Oś X pokazuje zainteresowanie wynikami, dzięki czemu harmonogramy zadań są dostosowane.
Każdy wymiar ma zakres, który przechodzi od niskiego (1) do wysokiego (9), tworząc w ten sposób 81 różnych pozycji, w których może spaść styl lidera..
Stanowisko menedżera może znajdować się w dowolnym miejscu siatki, w zależności od względnej wagi, jaką przywiązuje do ludzi i wyników.
Traktowanie orientacji na wyniki i orientacji na ludzi jako dwóch niezależnych wymiarów było ważnym krokiem w badaniach przywództwa.
Poprzez serię pytań dotyczących przywództwa i stylu zarządzania, Blake i Mouton zajmują pozycje na siatce zarządzania pod względem:
Jest to stopień (od Wysoki = 9 do Niski = 1), w którym lider bierze pod uwagę potrzeby, zainteresowania i obszary rozwoju osobistego członków zespołu, decydując o najlepszym sposobie wykonania zadania.
Jest to stopień (od Wysoki = 9 do Niski = 1), w którym lider kładzie nacisk na konkretne cele, efektywność organizacyjną i wysoką produktywność przy podejmowaniu decyzji o najlepszym sposobie wykonania zadania..
Blake i Mouton zdefiniowali pięć stylów przywództwa opartych na elementach, co ilustruje poniższy diagram.
W tym kwadrancie znajdują się wykwalifikowani menedżerowie zainteresowani wynikami od 1 do 5 oraz osobami od 1 do 5.
Zdecydowana większość menedżerów o słabym zarządzaniu lub „obojętnych” nie jest w ogóle skuteczna.
Przy niewielkim zainteresowaniu tworzeniem systemów do wykonania pracy i przy niewielkim zainteresowaniu tworzeniem satysfakcjonującego lub motywującego środowiska zespołowego wynikiem nieuchronnie będzie dezorganizacja, niezadowolenie i dysharmonia..
W tym kwadrancie znajdują się wykwalifikowani menedżerowie, których interesują wyniki od 5 do 9 i osoby w wieku od 1 do 5.
Ludzie z tej kategorii, zwani także menedżerami autorytarnymi lub „zgodnymi z władzą”, uważają, że członkowie ich zespołu są po prostu środkiem do osiągnięcia celu. Potrzeby zespołu są zawsze drugorzędne w stosunku do ich produktywności.
Ten typ menedżera jest autokratyczny, ma surowe zasady pracy, zasady i procedury i może postrzegać karę jako skuteczny sposób motywowania członków zespołu..
Takie podejście może na początku generować imponujące wyniki, ale niskie morale zespołu i motywacja ostatecznie wpłyną na wydajność ludzi. Ten rodzaj lidera będzie miał problemy z utrzymaniem wysoko wydajnej kadry..
Prawdopodobnie trzymasz się perspektywy motywacji Teorii X. Teoria ta zakłada, że pracownicy są z natury pozbawieni motywacji i nie lubią pracować..
Mówi się, że menedżer, który wierzy, że ludzie są zmotywowani wewnętrznie i szczęśliwi z pracy, postępuje zgodnie z Teorią Y..
Istnieją wykwalifikowani menedżerowie, którzy są zainteresowani wynikami w wieku 5 lat i ludźmi w wieku 5 lat.
Menedżer ze środka lub „status quo” stara się zrównoważyć wyniki z ludźmi. Jednak ta strategia nie jest tak skuteczna, jak mogłoby się wydawać..
Dzięki ciągłemu zaangażowaniu nie inspiruje do wysokich wyników ani w pełni nie zaspokaja potrzeb ludzi. Skutek jest taki, że Twój zespół prawdopodobnie osiągnie tylko przeciętne wyniki..
W tym kwadrancie znajdują się wykwalifikowani menedżerowie, których interesują wyniki od 1 do 5 oraz osoby w wieku od 5 do 9 lat.
Klub lub styl zarządzania „dostosowawczy” bardziej koncentruje się na potrzebach i uczuciach członków zespołu. Załóż, że dopóki są szczęśliwi i bezpieczni, będą ciężko pracować..
Rezultatem jest bardzo przyjemne i zrelaksowane środowisko pracy. Jednak produktywność cierpi z powodu braku kierunku i kontroli.
W tym kwadrancie znajdują się wykwalifikowani menedżerowie, których interesują wyniki od 5 do 9 i osoby w wieku od 5 do 9 lat.
Zgodnie z modelem Blake'a i Moutona, zarządzanie zespołem jest najbardziej efektywnym stylem przywództwa. Pokazuje liderowi, że jest pasjonatem swojej pracy i robi wszystko, co w jego mocy, dla ludzi, z którymi pracuje.
Zespół lub „zdrowi” menedżerowie są zaangażowani w misję i cele firmy. Motywują swój zespół sprawozdawczy i ciężko pracują, aby ludzie dążyli do osiągania świetnych wyników.
Ponadto są inspirującymi postaciami, które dbają o swój zespół roboczy. Ktoś kierowany przez menedżera zespołu czuje się szanowany i upoważniony oraz jest zaangażowany w osiąganie celów.
Kiedy ludzie są zaangażowani i zainteresowani sukcesem organizacji, ich potrzeby są zbieżne z potrzebą osiągania rezultatów.
Tworzy to środowisko oparte na zaufaniu i szacunku, prowadzące do wysokiej satysfakcji, motywacji i doskonałych wyników..
Menedżerowie zespołów prawdopodobnie przyjmują podejście Teorii Y do motywacji, jak wspomniano powyżej..
Blake i jego koledzy dodali jeszcze dwa style przywództwa po śmierci Moutona w 1987 roku. Żaden z nich nie pojawia się na siatce z powodów wyjaśnionych poniżej..
Menedżer paternalistyczny będzie przeskakiwał między stylami klubowymi i zadaniowymi. Ten typ lidera może wspierać i zachęcać, ale będzie też chronić swoją pozycję. Menedżerowie paternalistyczni nie doceniają nikogo, kto kwestionuje ich sposób myślenia.
Ten styl może pojawić się w dowolnym miejscu siatki. Menedżerowie oportunistyczni stawiają na pierwszym miejscu własne potrzeby, przyjmując dowolny styl sieci, który jest dla nich korzystny. Będą zarządzać innymi, aby dostać to, czego chcą.
Siatka zarządzania lub przywództwa jest używana, aby pomóc menedżerom w analizie ich własnych stylów przywództwa za pomocą techniki znanej jako trening siatki..
Odbywa się to poprzez administrowanie kwestionariuszem, który pomaga menedżerom określić, jak sobie radzą w odniesieniu do ich zainteresowania wynikami i ludźmi. Szkolenie ma zasadniczo na celu pomóc liderom osiągnąć idealny stan 9,9.
Ważne jest, aby zrozumieć styl zarządzania lub przywództwa menedżerów. W ten sposób można zidentyfikować sposoby osiągnięcia pożądanego stanowiska kierownika zespołu..
Lista składa się z pięciu lub sześciu ostatnich sytuacji, w których kierownik był liderem. W każdej sytuacji jest umieszczany na siatce, w zależności od tego, gdzie pasuje.
Do wykrycia cech należy użyć kwestionariusza samooceny przywództwa.
Należy przestrzegać obecnego podejścia. Czy zadowalasz się zarządzaniem „w połowie drogi”, ponieważ jest to łatwiejsze niż osiągnięcie więcej? Musisz się zastanowić, czy ten styl pasuje do sytuacji, w której się znajdujesz..
Jeśli czujesz się zbyt zorientowany na wyniki, możesz spróbować zaangażować członków zespołu w kreatywne rozwiązywanie problemów. Popraw także sposób, w jaki się z nimi komunikujesz lub popracuj nad umiejętnościami korepetycji.
Jeśli zbytnio koncentrujesz się na ludziach, może to oznaczać, że musisz być bardziej przejrzysty w planowaniu i sprawdzaniu postępów projektu lub usprawnić proces podejmowania decyzji.
Wydajność należy stale monitorować i obserwować sytuacje, w których wpada ona w stare nawyki.
Styl zarządzania zespołem jest często najbardziej efektywnym podejściem. Są jednak sytuacje, które wymagają więcej uwagi w jednym obszarze niż w innym..
Na przykład, jeśli firma jest w trakcie fuzji lub innej znaczącej zmiany, wówczas dopuszczalne może być położenie większego nacisku na ludzi niż na wyniki, prowadząc ich i dodając im otuchy w potencjalnie trudnym czasie..
Podobnie w sytuacji nadzwyczajnej, trudności ekonomicznych lub ryzyka fizycznego zainteresowanie ludźmi można odłożyć, przynajmniej na krótką metę, w celu osiągnięcia dobrych wyników i wydajności..
Jeszcze bez komentarzy