Plik alternatywne procesy reorganizacji administracyjnej czy istnieją różne alternatywne metody przeprowadzenia restrukturyzacji jednej lub kilku jednostek lub działów przedsiębiorstwa lub połączenia kilku z nich.
Skutkuje to zwiększeniem lub zmniejszeniem zakresu obowiązków pracowników, co może skutkować likwidacją jednego lub więcej etatów.
Restrukturyzacja może również prowadzić do reorganizacji administracyjnej, gdy poziom raportowania pracowników jest zwiększony lub zmniejszony, nawet jeśli nie ma zwolnień..
Reorganizacja nie obejmuje redystrybucji pracy na ten sam poziom w ramach jednostki. Powinno to skutkować organizacją zarządzającą, która prowadzi do większej wydajności i / lub zwiększa efektywność zasobów ludzkich i finansowych.
Istnieje wiele różnych przyczyn zmian w zarządzaniu, szczególnie na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku..
Powtarzające się problemy mogą świadczyć o tym, że organizacja nie przemyślała jasno swojego ogólnego celu i celów. Bez przeglądu obu, reorganizacja administracyjna jest zwykle bardzo reaktywnym i bardzo krótkoterminowym rozwiązaniem..
Indeks artykułów
Empowerment to cała koncepcja, nowy sposób zarządzania firmą, filozofia zarządzania, w której wszystkie zasoby są zintegrowane: kapitał, sprzedaż, produkcja, technologia, marketing i ludzie, wykorzystując efektywną i efektywną komunikację do osiągnięcia celów firma.
Empowerment to miejsce, w którym osiąga się największe korzyści z technologii informacyjnej.
W tym systemie organizacja, jej członkowie i zespoły robocze będą miały pełny dostęp do wykorzystania krytycznych informacji. Będą mieli uprawnienia i odpowiedzialność, umiejętności i technologię do wykorzystywania informacji, a tym samym do prowadzenia interesów firmy.
Ten instrument zastępuje starą hierarchię zespołami samokierującymi, w których wszyscy dzielą się informacjami. Pracownicy mają obowiązek i możliwość dawania z siebie wszystkiego.
Każdy spoza firmy może łatwo odkryć punkty, w których jest ona nieefektywna.
Jest to metodologia stosowana do badania najlepszych praktyk, które można znaleźć poza firmą lub czasami wewnątrz, w odniesieniu do wszelkiego rodzaju technik i procesów, usług lub produktów, zawsze nastawiona na ciągłe doskonalenie i zasadniczo skierowana do klientów.
Benchmarking odnosi się do uczenia się, co robi ktoś inny, a następnie dostosowywania tego do własnych praktyk, zgodnie z tym, czego się nauczyliśmy, i przeprowadzania niezbędnych zmian..
Oznacza to nie tylko naśladowanie dobrej praktyki, ale także dostosowanie się do własnych cech i okoliczności..
Outsourcing lub „outsourcing” to nowatorska metoda w administracji. Polega na przekazywaniu stronom trzecim pewnych dodatkowych procesów, które nie stanowią głównej działalności firmy.
Umożliwi to skoncentrowanie wysiłków na podstawowych działaniach w celu osiągnięcia wymiernych rezultatów i konkurencyjności..
Outsourcing definiuje się jako fakt przeniesienia na innych zewnętrznych dostawców niektórych obowiązków decyzyjnych firmy i wewnętrznych działań firmy.
Z biegiem lat proces ten był coraz częściej wdrażany w firmach produkcyjnych, zarówno w sektorze finansowym, jak i usługowym, a także w różnych firmach w ogóle..
Jest to proces restrukturyzacji lub reorganizacji administracyjnej firm, który ma na celu usprawnienie systemów pracy poprzez dostosowanie liczby pracowników w celu utrzymania poziomu konkurencyjności.
Jest to zbiór organizacji, firm lub agentów zaangażowanych w świadczenie usługi lub wytwarzanie produktu, które są blisko geograficznie.
Jest to radykalne i szybkie projektowanie procesów strategicznych, które dodają wartość, oprócz struktur organizacyjnych, polityk i systemów, które je wspierają, w celu optymalizacji produktywności i przepływów pracy w firmie.
Reengineering procesu definiuje się jako działanie, które analizuje wartość i działanie procesów istniejących w organizacji, wprowadzając istotne zmiany w celu radykalnej poprawy wyników, w zależności od klienta..
Praca zdalna lub telepraca to proces, który pozwala pracownikom pełnić swoją funkcję w miejscu innym niż biuro.
Prace prowadzone są w miejscu oddalonym od hal produkcyjnych lub centrali, z wykorzystaniem nowych istniejących technologii komunikacyjnych.
Dlatego jest to praca wykonywana zdalnie z wykorzystaniem technologii komunikacyjnych i informacyjnych w celu sprzedaży usług i produktów światu..
Jest środkiem współpracy, który sprzyja i umożliwia przepływ informacji. Sieć powstaje, gdy dwie lub więcej osób jest związanych, aby wymieniać informacje w taki sposób, aby mogły przyspieszyć postęp swojej pracy.
Wymiana informacji jest dobrowolna. W zakresie, w jakim wymieniane informacje są istotne dla interesów każdego uczestnika, sieć pozostaje aktywna.
Rozpoznanie pokrewnych dziedzin i wspólnych interesów powoduje, że identyfikowany jest wspólny cel i w ten sposób tworzona jest sieć pracy..
Problemy nie zawsze powodują konieczność reorganizacji. Na przykład, jeśli firma prowadzi planowanie strategiczne i prowadzi to do nowych celów, mogą one wymagać restrukturyzacji organizacji.
Na przykład, jeśli firma chce zwiększyć swój udział w rynku w określonym regionie, organizacja może potrzebować nowego biura w tym obszarze, większej liczby sprzedawców itp..
Oto niektóre z powodów, dla których kierownictwo rozważa potrzebę reorganizacji administracyjnej:
- Pracownik słusznie skarży się, że jest przepracowany.
- Pracownicy narzekają, że ich działania się pokrywają.
- Pracownik wskazuje, że nie ma wystarczająco dużo pracy do wykonania w ciągu dnia pracy.
- Pracownicy skarżą się, że składają raporty więcej niż jednemu szefowi lub przełożonemu.
- Pracownik wskazuje, że jego praca obejmuje bardzo różne zadania. Na przykład możesz mieć bardzo złożony i trudny projekt, taki jak prowadzenie planowania strategicznego, a także wykonywanie powtarzających się zadań, takich jak sortowanie dużej części codziennej poczty w organizacji..
- Kierownictwo zauważa dużą rotację pracowników. Oznacza to, że pracownicy nie pozostają wystarczająco długo w organizacji.
- Główny dział lub funkcja w organizacji ma powtarzające się problemy.
Jeszcze bez komentarzy