Plik jedność dowodzenia Zgodnie z zasadą zarządzania żaden podwładny w formalnej organizacji nie powinien przyjmować poleceń i podlegać więcej niż jednemu przełożonemu. Jego celem jest zapewnienie jedności wysiłku osoby odpowiedzialnej w celu wykonania zadania.
Jedność dowodzenia jest jedną z czternastu zasad zarządzania Henri Fayol. Zasada ta mówi, że dla podwładnego powinien być tylko jeden przełożony. Oznacza to, że pracownik lub pracownik nie powinien mieć wielu szefów lub przełożonych.
Jeśli pracownik lub podwładny musi pracować pod wpływem wielu szefów lub przełożonych, stwarza to zagmatwaną sytuację, dylemat i bałagan. Wpływa to również na ogólną wydajność, produktywność i zysk organizacji..
Dlatego, zgodnie z zasadą jedności dowodzenia, zbyt wielu szefów lub przełożonych nie powinno kierować ani nadzorować takiej samej ilości pracy wykonywanej przez jednego pracownika lub pracownika. Innymi słowy, praca pracownika lub pracownika zawsze musi być nadzorowana przez jednego szefa.
Indeks artykułów
- Jedność dowodzenia odnosi się do zasady zarządzania, która stanowi, że osoba zajmująca stanowisko powinna otrzymywać rozkazy od jednego szefa i podlegać temu samemu szefowi..
- Celem jedności dowodzenia jest zapobieganie podwójnemu podporządkowaniu. Dlatego unikaj podporządkowywania wielu nadzorcom.
- Koncentruje się na jednym pracowniku lub podwładnym.
- Efektem jedności dowodzenia jest to, że zasada ta prowadzi do efektywnej pracy podwładnych.
- Jedność dowodzenia może istnieć zarówno w dużych, jak i małych organizacjach.
- Ustanawia relację, jaka powinna istnieć między przełożonym a podwładnym.
- Do ustalenia odpowiedzialności za każdą osobę w organizacji potrzebna jest jedność dowodzenia.
- W małej firmie struktura może automatycznie podążać za jednością dowodzenia, gdy pojedynczy właściciel lub menedżer ma pełną kontrolę nad wszystkimi obowiązkami kierownictwa.
Jedność dowodzenia oznacza, że każdy pracownik podlega tylko jednemu przełożonemu. Z kolei jego przełożony podlega tylko jednej osobie. Jednak każdy przełożony może mieć więcej niż jednego podwładnego.
Oznacza to, że jako pracownik hierarchia poleceń zasadniczo zatrzymuje się na wyższym poziomie, więc nie musisz się martwić o raportowanie do więcej niż jednej osoby..
Jedność dowodzenia pozwala uniknąć sytuacji, w której pracownik nie będzie wiedział, jakie rozkazy wykonać lub komu się zgłosić. Dotyczy to nawet sytuacji, gdy organizacja jest zarządzana przez komitet..
Na przykład w Stanach Zjednoczonych kurator szkoły publicznej odpowiada za swoje codzienne czynności przed przewodniczącym rady szkolnej, a nie przed radą ogólną..
Jedność dowodzenia może pomóc w zapobieganiu problemom, takim jak odczuwanie przez pracownika potrzeby udzielenia odpowiedzi więcej niż jednemu szefowi lub sytuacji, w której starszy przełożony bezpośrednio kieruje członkiem zespołu, bez konsultacji z bezpośrednim przełożonym tego pracownika..
Zwiększa to przejrzystość procesu zarządzania zarówno dla członków zespołu, jak i przełożonych. W efekcie generuje mniej zamętu i chaosu w odniesieniu do powierzonego pracownikowi zadania i wyników uzyskanych w efektywnym wykonywaniu jego funkcji.
Henry Fayol, francuski inżynier i kierownik górnictwa, był tym, który wymienił 14 zasad zarządzania. Dwie z tych zasad zarządzania to jedność dowodzenia i jedność kierowania..
Wspólną dla wszystkich członków tej szkoły była próba ekstrapolacji, z ich praktycznych doświadczeń na stanowiskach kierowniczych w dużych organizacjach, zbioru zasad skutecznego i wydajnego administrowania..
Fayol zdefiniował to w kategoriach prognozowania, planowania, organizacji, dowodzenia, koordynacji i kontroli..
W tym celu administracja musi działać zgodnie z zestawem obowiązujących zasad, niezależnie od środowiska i celów organizacji. Zasady te obejmowały zasadę jedności dowodzenia, jasną hierarchię i specjalizację zatrudnienia..
Komenda ogłasza, że każdy pracownik jest odpowiedzialny przed jednym przełożonym, w związku z czym otrzymuje od niego polecenia związane z zadaniem do wykonania.
Zgodnie z tą zasadą podwójne podporządkowanie jest całkowicie ignorowane. Oznacza to, że pracownik będzie odpowiedzialny przed jednym przełożonym, który z kolei będzie podlegał kierownikowi i tak dalej, łańcuch będzie kontynuowany..
Osoba, za którą pracownik powinien być odpowiedzialny, znajduje się bezpośrednio nad stanowiskiem pracownika, zwana bezpośrednim przełożonym..
Z drugiej strony jedność kierunku oznacza, że zbiór działań, które mają wspólny cel, musi być realizowany według jednego planu, a także pod kierownictwem jednego szefa..
Jedność dowodzenia wiąże się z efektywną pracą podwładnych w organizacji. W przeciwieństwie do jednostki kierunkowej wskazuje się, że każda jednostka organizacji musi kierować się tym samym celem poprzez zorganizowane wysiłki.
Jedność dowodzenia pomaga rozwinąć lepsze, znacznie wyraźniejsze relacje między przełożonymi a podwładnymi.
Skutkuje jasnym i dobrze zorganizowanym autorytetem, odpowiedzialnością i rozliczalnością na różnych poziomach siły roboczej organizacji.
Pomaga zredukować lub uniknąć powielania pracy na różnych poziomach siły roboczej organizacji.
Jedność dowodzenia pomaga menedżerom w podejmowaniu szybkich lub natychmiastowych właściwych decyzji.
Jedność dowodzenia zapewni skuteczną i wydajną dyscyplinę personelu w organizacji..
Jedność dowodzenia zapewnia lepszą koordynację i pracę zespołową pracowników w organizacji.
Zwiększa motywację i generuje pozytywne nastawienie wśród pracowników organizacji.
Prowadzi do wyższej produktywności towarów i usług. W konsekwencji tworzy to lepszy wizerunek lub markę organizacji na rynku..
Prawidłowa jedność dowodzenia przepływa od kierownika do zastępcy kierownika, od zastępcy do przełożonego, od przełożonego do kierownika, a wreszcie od kierownika do pracowników.
Zgodnie z zasadą jedności dowodzenia organizacja musi przestrzegać właściwej jedności dowodzenia. Dlatego nie można go przesyłać za pośrednictwem niewłaściwej jednostki sterującej..
Jeszcze bez komentarzy