Plik administracja sportowa Jest to kategoria administracji odpowiedzialnej za prawidłowe funkcjonowanie struktury podmiotu sportowego. Dąży również do promocji i rozwoju sportu we wszystkich jego dyscyplinach..
Podobnie, ten rodzaj zarządzania ma również cechy komercyjne, chociaż zawsze powinny przeważać cele ukierunkowane na rozwój sportu i poszanowanie struktury organizacji..
Zdaniem niektórych specjalistów administracja sportowa musi realizować trzy główne cele: osiągnięcie celów organizacyjnych, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz administrowanie kapitałem i aktywami..
W tym sensie ten rodzaj zarządzania opiera się również na zarządzaniu działaniami i zasobami struktury, budżetem, dostępnymi udogodnieniami i rodzajem programowania grupy sportowej..
Dobry administrator sportowy musi brać pod uwagę obiekty sportowe, warunki pracy personelu, drużyn i wyniki, które chce uzyskać w zależności od sezonu.
Indeks artykułów
Można wyróżnić pewne elementy związane z wyglądem tej dyscypliny:
-Niektórzy specjaliści wskazują, że mówiąc o narodzinach administracji sportowej, należy wymienić pojawienie się igrzysk olimpijskich w Grecji, zwłaszcza że była to ważna część politycznego i społecznego rozwoju polis..
-W tym czasie sport był uważany za aktywność, a nie dyscyplinę, którą należało traktować poważnie, w przeciwieństwie do innych sektorów społecznych i gospodarczych.
-W średniowieczu zaczęły pojawiać się pierwsze oznaki obecności obecnych menadżerów sportowych, osób zajmujących się organizacją pokazów, a także nauczaniem różnych dyscyplin..
-Od XVIII wieku, podczas rewolucji przemysłowej, ujawniły się inne ważne aspekty, które ukształtowały sektor sportowy. Wśród nich wynalezienie nowych gier, ustalenie reguł i tworzenie komisji i tablic sportowych.
-Jednak poprawa tematu jako takiego miałaby miejsce od lat 80., między igrzyskami olimpijskimi w Los Angeles (1984) i Seulu (1988), co posłużyło do zademonstrowania, że sport może być dochodowym biznesem..
-Z biegiem czasu sport był poważnie postrzegany jako przemysł generujący wysokie dochody, który doprowadził do aktywizacji gospodarki, a jednocześnie wzbudził powszechną akceptację i sympatię..
-Dzięki takiemu poziomowi transcendencji administracja sportowa powstała jako narzędzie strukturyzujące i gwarantujące zarządzanie zasobami instytucji tego rodzaju, stosowanymi w różnych istniejących dyscyplinach..
-Z drugiej strony należy zauważyć, że dla niektórych autorów menadżerowie sportowi stali się ważnymi elementami w kształceniu tego obszaru administracji, ponieważ pomogli w ugruntowaniu tego zawodu w dzisiejszej postaci..
Należy wspomnieć o trzech:
-Zarządzanie strategiczne: obejmuje proces planowania i kierunek, w jakim organizacja powinna podążać, aby uniknąć przyszłych szkód.
-Zarządzanie taktyczne: dotyczy zadań ukierunkowanych na osiągnięcie celów średniookresowych. Są wykonywane przez różne działy.
-Administracja operacyjna: składa się z procesów, które zostaną przeprowadzone w celu wykonania zadań. Obejmuje wszystkie poziomy organizacji i metodologię, której należy przestrzegać.
Ponieważ jest to instytucja z intencjami wzrostu gospodarczego, można zatem powiedzieć, że fundamenty są następujące:
-Planowanie: weź pod uwagę cele i staraj się je realizować tak efektywnie, jak to możliwe.
-Organizacja: rozważa planowanie i podział obowiązków między członków należących do instytucji. To również pozwala na ustanowienie i wzmocnienie połączeń, które powstają wewnątrz i na zewnątrz.
-Wykonanie: to wykonanie niezbędnych zadań w oparciu o cele. W takim przypadku konieczne będzie poznanie obowiązków każdego elementu.
-Kontrola: dotyczy inspekcji i monitorowania funkcji i zadań przez personel.
-Analiza: obejmuje proces oceny na rynku i proces wewnętrzny.
-Występ: biorąc pod uwagę to, jak radzi sobie organizacja, rozważ projekty, które można ustanowić w przyszłości, aby organizacja i zespół stały się silniejsze lokalnie, regionalnie i międzynarodowo.
Funkcje można podzielić w następujący sposób:
-Ustal wytyczne, którymi należy zarządzać, aby osiągnąć cele w oparciu o programy, przepisy, a nawet zachowanie personelu.
-W tym zawodzie konieczne jest rozdzielenie zadań i środków, które będą niezbędne dla instytucji.
-Nadaj personelowi przywództwo, motywację i autorytet. Będą to cechy niezbędne do utrzymania konstrukcji i dobrego działania.
-Nieustannie oceniaj firmę i otoczenie, aby stawiać sobie znacznie większe cele.
Jak wspomniano powyżej, menadżer sportowy to osoba, która będzie odpowiedzialna za zapewnienie zasobów finansowych, technologicznych i ludzkich, aby zmaksymalizować wykonanie zadań w celu uzyskania pożądanych rezultatów..
Dlatego umiejętności, które musi posiadać dana osoba, to:
-Techniki: musi posługiwać się szerokim zakresem wiedzy związanej z finansami, psychologią, księgowością i zasobami ludzkimi.
-Człowiek o charakterze interpersonalnym: odnosi się do zdolności do zwiększania możliwości wszystkich pracowników, klientów i inwestorów. Obejmuje to również twój talent jako lidera..
-Konceptualistyczny: menedżer będzie mógł zobaczyć, że organizacja jest żywą istotą i musi stale ze sobą współdziałać.
-Diagnostyczny: jest profesjonalistą potrafiącym zidentyfikować zmienne, które mogą wpływać na wewnętrzną strukturę firmy, a także czynniki zewnętrzne. Pomoże Ci to skutecznie działać w teraźniejszości, a także przewidywać złożone scenariusze w przyszłości..
Oprócz tych, o których już wspomniano, można wskazać inne:
-Jest idealnym wykonawcą dla wszystkich podmiotów sportowych i rekreacyjnych.
-Stale analizuj potrzeby instytucji.
-Negocjuj sojusze strategiczne.
-Rozwijaj zarządzanie marką, aby ulepszyć określony produkt.
-Jest w stanie organizować imprezy, takie jak mistrzostwa czy imprezy sportowe.
Jeszcze bez komentarzy