Harold Koontz (1909-1984) był teoretykiem organizacji i profesorem zarządzania biznesem na Uniwersytecie Kalifornijskim. Pracował jako konsultant administracyjny w dużych firmach w Stanach Zjednoczonych i prowadził międzynarodowe konferencje kierownictwa wyższego szczebla.
Zainteresowanie administracją skłoniło go do napisania kilku artykułów, książek i rozpraw na ten temat, w których sformułował jasną definicję tego pojęcia, które istnieje do dziś..
Koontz zdefiniował administrację jako badanie organizmu społecznego lub biznesowego, tak aby poprzez projekt, strukturę i zarządzanie jego członkami cele były osiągane w prosty i skuteczny sposób..
Chociaż było wielu innych wpływowych profesorów, którzy uczestniczyli w definiowaniu i rozwoju administracji, to Harold Koontz jest uważany za pioniera tej koncepcji. Świadczy o tym wielki sukces jego prac i ich zakres..
Indeks artykułów
Harold Koontz urodził się w Findlay w stanie Ohio jako syn Josepha Dariusa i Harriet Koontz. Niewiele wiadomo o jego dzieciństwie, ale o karierze uniwersyteckiej, która sprawiła, że był znany ze swoich osiągnięć i wkładu w administrację..
Ukończył pierwsze studia, na których uzyskał tytuł A.B. (Bachelor of Arts) w Oberlin College, a później, w 1931 r., Uzyskał tytuł Master of Business Administration na Northwestern University i doktorat na Yale University w 1935 r..
Zmarł 11 lutego 1984 roku w wieku 75 lat. Chociaż przyczyna nie jest znana, wiadomo o istnieniu ostrej choroby zwyrodnieniowej stawów, z którą musiał się zmagać od lat.
W 1933 roku przez rok rozpoczął wykłady z administracji biznesowej na Duke University, a następnie przez kolejny rok jako profesor rachunkowości na University of Toledo w Ohio..
W 1935 r. Uzyskał stopień doktora na Uniwersytecie Yale, po czym mógł rozpocząć pracę jako profesor ekonomii do 1942 r. Na Uniwersytecie Colgate..
Podczas II wojny światowej pełnił funkcję szefa ruchu w War Production Board, agencji utworzonej przez rząd Stanów Zjednoczonych, która nadzorowała produkcję i dystrybucję materiałów i usług w czasie wojny..
Celem takiej organizacji było ustalenie priorytetów i racjonowanie najpotrzebniejszych elementów. Koontz wykonał doskonałą robotę jako osoba odpowiedzialna za taką odpowiedzialność.
Po II wojnie światowej pracował przez trzy lata jako asystent dyrektora planowania w największej amerykańskiej linii lotniczej: Trans World Airlines. Przez następne dwa lata pracował jako dyrektor sprzedaży w renomowanej amerykańskiej fabryce samolotów w tym kraju..
W 1950 roku zdecydował się powrócić do tego, co uważał za swój świat akademicki i skoncentrował się na nauczaniu administracji. Mimo to, pracując jako nauczyciel, robił to również jako konsultant ds. Zarządzania w wielu dużych amerykańskich firmach, takich jak między innymi Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation czy KLM Royal Dutch Airlines..
Każda istniejąca organizacja musi przestrzegać koncepcji zarządzania, której pionierem był Koontz, a następnie innych teoretyków, jeśli ma odnieść sukces..
Choć zanim ta koncepcja istniała, duzi przedsiębiorcy uważali, że wystarczy mieć infrastrukturę i wiedzę, aby osiągnąć cele, Koontz poszedł znacznie dalej, biorąc pod uwagę ludzi, którzy są częścią tego procesu, bo ostatecznie to oni są najważniejszym zasobem. osiągnąć cele.
Oprócz tego należało przestrzegać pewnych zasad, a mianowicie:
Administrator musi umieć rozpoznać, w jakiej sytuacji znajduje się firma, jakie cele sobie wyznaczyła, a także dostępne zasoby do ich osiągnięcia.
Ten krok obejmuje również analizę rynku, na który chcesz wprowadzić produkt i jakie metody zastosujesz, aby to osiągnąć..
To kluczowy krok, aby zacząć osiągać wyznaczone cele. Znajomość kadry tworzącej organizację jest kluczowa dla administratora, bo tylko wtedy będzie mógł określić, kto ma osiągnąć jaki cel.
Ustal metody i strukturę biznesową, które zawsze będą osiągać wyznaczone cele. Koontz zapewnił, że stworzenie środowiska, w którym pracownicy są stymulowani, jest niezbędne do uzyskania dobrych wyników.
Administrator musi wyjść poza wydawanie poleceń, co ma robić i komu; Musi być ściśle powiązany z ludźmi, aby czuli się oddani temu, co robią i entuzjastycznie nastawieni do osiągania wyznaczonych celów.
Administrator nigdy nie może zasnąć, zawsze musi uważać, aby uczestnicy byli zaangażowani na tym samym poziomie, co na początku.
Aby to zrobić, musisz przestrzegać ustalonych limitów, celów i dat, aby skorygować wszelkie odchylenia. Obejmuje to również oferowanie pomocy każdemu uczestnikowi, który czuje się przytłoczony swoją pracą..
Dlatego teorię zarządzania Koontza można podsumować w doskonałym procesie przywództwa, ale opartym na silnej koncepcji organizacji. W ten sposób można nie tylko kierować grupą ludzką, ale sprawić, by ta grupa działała i działała jako organizm społeczny. Krótko mówiąc, można powiedzieć motto „jeden za wszystkich i wszyscy za jednego”.
Jego kariera i zasługi, jakie wniósł do administracji, doprowadziły go do takich zasług, jak m.in .:
Byli inni uznani teoretycy, którzy przyczynili się do powstania koncepcji zarządzania, ale wielkie doświadczenie i nienaganna kariera Harolda Koontza sprawiły, że wyróżniał się spośród nich wszystkich..
Pomimo rozbieżności, które istniały w niektórych jego koncepcjach, które sam Koontz nazwał „dżunglą administracyjną”, sam zdołał je rozwiać w wielu swoich pracach i artykułach na ten temat..
Jeszcze bez komentarzy