53 najlepszych zwrotów Petera Druckera [ze zdjęciami]

Zostawiam ci najlepsze Cytuje Peter Drucker (1909-2005), uważany dziś za ojca zarządzania, wielkiego wpływowego eksperta w zarządzaniu biznesem i autora ponad 35 książek. Wśród jego książek wyróżniają się Skuteczna władza wykonawcza (1966), Kierownictwo (1973), Innowacja i innowacyjny przedsiębiorca (2000).

Możesz być również zainteresowany tymi frazami dotyczącymi firmy lub pieniędzy.

-Najważniejszą rzeczą w komunikacji jest słuchanie tego, co nie zostało powiedziane.

-Zarabianie na życie nie wystarczy, praca też musi zarabiać na życie.

-Problemem moim i innych ludzi nie jest brak wiedzy, co robić, ale brak robienia tego.

-Właściwe postępowanie jest ważniejsze niż robienie czegoś dobrze.

-Celem firmy jest stworzenie i utrzymanie klienta.

-Plany to tylko dobre intencje, chyba że natychmiast przerodzą się w ciężką pracę..

-Celem marketingu jest poznanie i zrozumienie klienta na tyle dobrze, aby produkt lub usługa pasowały do ​​niego i sprzedawały się same.

-Dziś wiedza ma moc. Kontroluj dostęp do możliwości i postępów.

-Nie ma nic tak bezużytecznego, jak robienie czegoś z wielką skutecznością, czego w ogóle nie powinno się robić..

-Jeśli nie zostanie podjęte zobowiązanie, są tylko obietnice i nadzieje, ale nie ma planów..

-Nikt nie uczy się tyle z przedmiotu, co ktoś, kto jest do tego zmuszony.

-Efektem dobrego biznesu jest zadowolony klient.

-Skuteczne przywództwo nie polega na wygłaszaniu przemówień lub byciu lubianym; przywództwo jest definiowane przez wyniki, a nie atrybuty.

-Jeśli chcesz czegoś nowego, musisz przestać robić coś starego.

-Większość tego, co nazywamy zarządzaniem, utrudnia ludziom wykonywanie ich pracy.

-Gdziekolwiek widzisz biznes odnoszący sukcesy, ktoś podjął odważną decyzję.

-Za wydajność pracy nie odpowiada pracownik, ale szef.

-Strategia to wygoda, realizacja to sztuka.

-To, co jest mierzone, ulega poprawie.

-Wiedza musi być stale ulepszana, kwestionowana i poszerzana, inaczej zanika.

-Twoim pierwszym i najważniejszym zadaniem jako lidera jest przejęcie kontroli nad własną energią, a następnie pomoc w zharmonizowaniu energii otaczających Cię osób..

-Kultury firmowe są jak kultury wiejskie. Nie próbuj ich zmieniać. Zamiast tego spróbuj pracować z tym, co masz.

-Firmy mają tylko dwie funkcje: marketing i innowacje.

-Najpoważniejsze błędy to te, które są wynikiem błędnych odpowiedzi. Prawdziwym niebezpieczeństwem jest zadawanie niewłaściwych pytań.

-Wydajność to dobre działanie; skuteczność to robienie właściwych rzeczy.

-Wyniki osiąga się poprzez wykorzystywanie możliwości, a nie rozwiązywanie problemów.

-Zarządzanie przez cele działa, jeśli znasz cele. W 90% przypadków nie wiesz.

-Jedyne, co wiemy o przyszłości, to to, że będzie inaczej.

-Innowacja to znajdowanie nowych lub lepszych zastosowań dla zasobów, które już posiadamy..

-Ranga nie daje przywilejów ani upoważnienia. Nakłada odpowiedzialność.

-Kreatywność jest wynikiem ciężkiej i systematycznej pracy.

-Osoby, które nie podejmują ryzyka, zwykle popełniają dwa duże błędy rocznie. Ludzie, którzy podejmują ryzyko, zwykle popełniają dwa duże błędy rocznie..

-Innowacja to specyficzne narzędzie przedsiębiorczości.

-Efektywności trzeba się nauczyć.

-Celem firmy jest stworzenie firmy.

-Bardziej produktywne jest przekształcenie okazji w wyniki niż rozwiązanie problemu, który przywraca jedynie wczorajszą równowagę.

-To, co motywuje pracowników wiedzy, jest tym samym, co motywuje wolontariuszy; potrzebują przede wszystkim wyzwań.

-Podejmowanie dobrych decyzji to kluczowa umiejętność na wszystkich poziomach.

-Moją wielką siłą jako konsultanta jest ignorancja i zadawanie kilku pytań.

-Menedżer jest odpowiedzialny za stosowanie i działanie wiedzy.

-Ludzie w każdej organizacji są zawsze przywiązani do przestarzałych; do rzeczy, które powinny zadziałać, ale nie; do rzeczy, które kiedyś były produktywne i już nie są produktywne.

-Przedsiębiorca zawsze szuka zmiany, reaguje na nią i wykorzystuje ją jako szansę.

-Najlepsza struktura nie gwarantuje rezultatów ani wydajności. Ale zła konstrukcja jest gwarancją niepowodzenia.

-Zaakceptuj fakt, że prawie każdego musimy traktować jak wolontariuszy.

-Wolnej przedsiębiorczości nie można usprawiedliwiać wyłącznie dobrym biznesem. Można to usprawiedliwić tylko dlatego, że jest dobre dla społeczeństwa.

-Nie ma znaczenia, czy pracownik chce być odpowiedzialny, czy nie. Firma musi tego zażądać.

-Żadna instytucja nie może przetrwać, jeśli potrzebuje geniuszy lub nadczłowieka do jej prowadzenia. Musi być zorganizowany w taki sposób, aby był w stanie dobrze funkcjonować z przywództwem złożonym z normalnych ludzi..

-Teraz akceptujemy fakt, że uczenie się jest trwającym całe życie procesem nadążania za zmianami. A najpilniejszym zadaniem jest nauczenie ludzi, jak się uczyć.

-Kierownictwo robi wszystko dobrze; przywództwo robi właściwe rzeczy.

-Próba przewidzenia przyszłości przypomina jazdę wiejską drogą nocą bez świateł, patrząc przez tylną szybę..

-Nowa technologia informacyjna, internet i poczta elektroniczna, praktycznie wyeliminowały fizyczne koszty komunikacji.