Przywództwo transformacyjne Co to jest i jakie są jego cechy?

Plik Przywództwo transformacyjne to model zarządzania najlepiej oceniany przez organizacje którzy już osiągnęli sukces, a także przez tych, którzy dziś dążą do długofalowego rozwoju w szybko zmieniających się środowiskach.

Podstawowy styl przywództwa, który został utrwalony w firmach od ponad 40 lat i którego stosowanie stale rośnie. Z tego powodu i ponieważ executive coaching pomaga przekształcić ten model w obserwowalne i możliwe do wyszkolenia zachowania, przeanalizowaliśmy go pod kątem czterech kluczowych pytań: czym jest przywództwo transformacyjne, jakie są jego cechy i ciemne obszary oraz jaka jest jego ścieżka..

Co to jest przywództwo transformacyjne?

Przywództwo transformacyjne to sposób kierowania ludźmi i osiągania wyników biznesowych, który jest wyrażony wokół sześciu kluczowych pojęć: zmiany, wizji, inspiracji, zaangażowania i zaufania oraz wokół umiejętności przywódczych i trenerskich, takich jak słuchanie, uznanie, informacja zwrotna, zaufanie, hojność, zobowiązania, prośby i oferty.

Jest to główny element różnicujący przywództwo transformacyjne gwarantuje sukces organizacji poprzez indywidualną motywację. Dlatego też, poza codziennymi strategiami i operacjami, przywództwo transformacyjne jest zaangażowane w rozwijanie potencjału zespołów i towarzyszących im pracowników w celu zwiększenia ich rozwoju, mając świadomość, że jest to równoznaczne z transformacją firmy..

• To może Cię zainteresować: Umiejętności przywódcze do kierowania zespołami

W tej indywidualnej motywacji lider znajduje przekształcający się pojazd i generator więzi uczuciowe między ludźmi a organizacją i znaleźć sposób na włączenie i zaangażowanie inspirujących i kreatywnych ludzi, którzy koncentrują swoje wyniki na pracy zespołowej.

Jakie cechy ma przywództwo transformacyjne?

Przede wszystkim przywództwo transformacyjne jest proaktywne i stara się zmienić kulturę organizacji. Powiedzmy, że Twoim ostatecznym celem jest zmiana. To model, który mobilizuje, rozwijać talent, aby w pełni wykorzystać swój potencjał, ma na celu promowanie innowacyjnych pomysłów opartych na inspiracji i upodmiotowieniu oraz opiera się na przestrzeniach zaufania, które rozwijają kreatywność.

W przywództwie transformacyjnym motywacja wynika z przedkładania interesów grupowych nad osobiste, a wyniki zespołu wynikają z inspiracji wizją i zaangażowania we wspólne cele i wartości..

Ponadto w tym kontekście, gdzie autonomia jest traktowana priorytetowo przy podejmowaniu decyzji i gdzie błąd jest traktowany jako okazja do nauki, współpracownik czuje się szanowany, stymulowany intelektualnie i bardziej zaangażowany, a z indywidualnego wyboru stara się być jego najlepszą wersją.

Wręcz przeciwnie, przywództwo transakcyjne, którego ostatecznym celem jest efektywność, wpisuje się w kulturę organizacji i promuje liderzy, którzy monitorują, kontrolują i motywują poprzez nagrody i kary oraz którzy kompleksowo zarządzają poprzez wydajność i wyniki.

W konsekwencji model tradycyjny generuje kultury skupione na standaryzacji procedur, ustalaniu jasnych reguł podejmowania decyzji i unikaniu błędów. Tutaj motywacja uczestników leży w ich własnym interesie (w powiązaniu z organizacją), a zespoły osiągają cele napędzane pozytywnym i negatywnym uznaniem i nagrodami..

Ciemna strona przywództwa transformacyjnego

Aby nadal ułatwiać rozwój organizacji odnoszących największe sukcesy, model proponowany przez przywódców transformacyjnych ewoluował w ciągu czterech dekad (James MacGregor Burns, 1978).

Przywództwo transformacyjne wprowadziło znaczące ulepszenia wniesione przez różnych autorów i ich badania, w których przeanalizowali mniej pożądane skutki przywództwa transformacyjnego, co moglibyśmy nazwać „Ciemna strona przywództwa transformacyjnego”.

Główne ryzyko wiąże się z bliskością innego rodzaju przywództwa, przywództwa charyzmatycznego, w którym byśmy się znaleźli towarzyscy, przyjaźni i godni zaufania liderzy, Przekazują pewność siebie, są pełne pasji i przekonujące. Atrakcyjny, tak, ale do którego eksperci zalecają zachowanie dystansu.

Oto niektóre z mniej pozytywnych cech charyzmatyczne przywództwo i że lider transformacji musi w związku z tym unikać:

• Charyzmatyczne przywództwo niekoniecznie wiąże się ze skutecznością i wynikami.
• Opiera się bardziej na tym, co pokazuje, a nie na ugruntowaniu, niż na tym, co buduje i utrzymuje zespół o wysokiej wydajności.
• Rozwija działania mające na celu poprawę i dbanie o wizerunek lidera jako jeden ze swoich celów.
• Może popaść w arogancję, przesadną dumę, bezpodstawną pewność siebie i lekceważenie innych.
• Może sprzyjać skłonności do awansowania lub zatrudniania osób o wartościach i profilach podobnych do przywódców, tak aby przeważało zgodność z krytycznym myśleniem i różnorodnością.
• Następuje postępująca izolacja, jak bańka organizacyjna, aw konsekwencji utrata kontaktu z rzeczywistością.

W przeciwieństwie do tego charyzmatycznego lidera, liderzy, którzy potrafią najlepiej przekształcić i zainspirować pozytywne zmiany w organizacjach, mają spójność i pokorę wśród swoich mocnych stron..

Ci skromni liderzy są najbardziej skuteczni, ponieważ koncentrują się na wynikach zespołu, są gotowi przyznać się do błędów i pozwalają sobie uczyć się od innych..

Przywództwo transformacyjne, czy nadal obowiązuje?

Przywództwo transformacyjne dowiodło swojej skuteczności dawno temu i nadal to robi. Przywództwo transformacyjne będzie prawdopodobnie szczególnie przydatne teraz, w obliczu których mamy do czynienia znacznie bardziej zmieniające się środowiska gdzie szybkość, z jaką rozwijają się technologie, wymaga zwinnych i różnych reakcji, które są możliwe tylko od zaangażowanych i kierowanych zespołów w celu wspierania kreatywności i innowacji.

W szczególności przywództwo transformacyjne znajduje swoją przestrzeń i maksymalną zdolność wywierania wpływu na szczeblach kierowniczych. Wydaje się, że w zespołach o bardziej technicznej kategorii bardziej transakcyjny typ przywództwa jest bardziej opłacalny.

Chociaż pewne różnice w przywództwie transformacyjnym, bliższe temu, czym jest przywództwo w coachingu, są zawsze przydatne i otwierają nowe niezbadane terytoria na najbardziej technicznych poziomach.

Tak więc, z naszego doświadczenia, w przypadku liderów stylu i zdolności transakcyjnych (mówimy, że ich zdolności są zawsze ograniczone przez to, na co pozwala firma), uczą się wyróżnień lub transformacyjnych umiejętności przywódczych, takich jak słuchanie, uznanie, informacja zwrotna, zaufanie, hojność, zaangażowanie, prośby i oferty itp. Ułatwia co najmniej duże postępy w zarządzaniu zespołami, większy spokój i motywację oraz poprawę komunikacji i środowiska, co prowadzi nawet do poprawy ocen klientów.

Ostatecznie przywództwo transformacyjne to nie tylko teraźniejszość, to przyszłość. Podobnie jak coaching, ten model pozostanie tutaj: przywództwo transformacyjne jest skuteczne i przynosi niezwykłe rezultaty.