Zmień kolejność punktów, jak to obliczyć w zapasach i przykładach

2256
Anthony Golden

Plik zmienić kolejność punktów jest minimalną ilością istnienia przedmiotu, więc kiedy Zbiory osiągnie tę ilość, przedmiot musi zostać ponownie zamówiony. Termin ten odnosi się do poziomu zapasów, który wyzwala akcję w celu uzupełnienia tego konkretnego zapasu..

Jeśli proces zakupu i realizacja dostaw przez dostawcę są zgodne z planem, punkt ponownego zamówienia powinien spowodować, że uzupełnienie zapasów nastąpi w momencie, gdy wyczerpią się ostatnie dostępne zapasy. W ten sposób działania produkcyjne i sprzedażowe nie są przerywane, jednocześnie minimalizując całkowitą ilość dostępnych zapasów..

Ponowne zamówienia muszą zostać ponownie zamówione, zanim skończą się zapasy, ale zamówienie zbyt wczesne będzie kosztować więcej, aby przechowywać te przedmioty w nadmiarze. Jeśli zamówienie zostanie złożone zbyt późno, niedostatek wygeneruje niezadowolonych klientów, którzy będą szukać tego produktu u konkurencji.

Ustawienie punktu ponownego zamawiania pomaga obniżyć koszty zapasów, a także zapewnia, że ​​zawsze jest ich wystarczająca ilość Zbiory dla klientów, nawet jeśli coś się nieoczekiwanie zmieniło.

Indeks artykułów

  • 1 Jak obliczyć punkt ponownego zamówienia w zapasach?
    • 1.1 Popyt w czasie dostawy
    • 1.2 Zapas bezpieczeństwa
  • 2 Przykłady
    • 2.1 Pierwszy przykład
    • 2.2 Drugi przykład
    • 2.3 Obliczanie zapasów bezpieczeństwa i punktu ponownego zamawiania
  • 3 Odnośniki

Jak obliczyć punkt ponownego zamówienia w zapasach?

Dwa czynniki określające punkt zmiany kolejności to:

- Zapotrzebowanie w okresie realizacji, czyli stan zapasów wymagany w okresie realizacji.

- Plik Zbiory bezpieczeństwo, czyli minimalny poziom zapasów, który należy zachować jako zabezpieczenie przed ewentualnymi brakami wynikającymi z wahań popytu lub czasu dostawy.

Oblicza się go w następujący sposób:

Punkt ponownego zamówienia = popyt w czasie dostawy + zapasy bezpieczeństwa.

Popyt w czasie dostawy

Musisz znać zapotrzebowanie na przedmiot w czasie dostawy, ponieważ tyle będziesz musiał czekać, zanim pojawią się nowe zapasy..

Wymiana nie następuje natychmiast. Nawet jeśli dostawca ma produkty dostępne w formacie Zbiory, zapakowanie zamówienia zajmie trochę czasu, a wysyłka nawet dłużej. Ten czas oczekiwania to tak zwany czas dostawy. Mieć:

Zapotrzebowanie w czasie dostawy = średnie dzienne zapotrzebowanie x czas dostawy w dniach.

Średnie zapotrzebowanie dzienne oblicza się, biorąc całkowite zapotrzebowanie w danym okresie (miesięcznym, rocznym itp.), Dzieląc je przez liczbę dni, które ten okres ma.

Poniższy obraz przedstawia model zapasów z punktem ponownego zamawiania:

Punkt ponownego zamówienia może być inny dla każdej pozycji magazynowej, ponieważ towary mogą mieć różne zapotrzebowanie i mogą wymagać różnych czasów dostawy, aby otrzymać ich uzupełnienie od dostawcy..

Zbiory asekuracyjny

Wzór na punkt ponownego uporządkowania jest oparty na średnich; dlatego popyt w dowolnym momencie może być powyżej lub poniżej swojego średniego poziomu.

Dostawca może również dostarczać towary przed zaplanowanymi dniami lub po nich, a niektóre zapasy mogą pozostać dostępne, gdy nadejdzie zamówienie zastępcze lub może wystąpić stan niedoboru, który uniemożliwia jego produkcję lub sprzedaż..

Określenie Zbiory Bezpieczeństwo obejmuje ocenę między ryzykiem niedoborów - co oznacza niezadowolenie klienta i utratę sprzedaży - a zwiększonymi kosztami związanymi z posiadaniem dodatkowych zapasów.

Plik Zbiory Zabezpieczenie jest obliczane z uwzględnieniem ilości artykułu niezbędnej do pokrycia wahań popytu i ryzyka dostawcy. Zapas bezpieczeństwa można również obliczyć za pomocą wzoru matematycznego:

- Średnie dzienne zapotrzebowanie Dm

- Odchylenie standardowe czasu dostawy σre

- Średni czas dostawy D

- Odchylenie standardowe zapotrzebowania σDm

- Współczynnik bezpieczeństwa u (od 0 do 4)

Przykłady

Pierwszy przykład

Firma sprzedaje średnio 100 zszywaczy miesięcznie. Co miesiąc zamawiasz u dostawcy. Czas dostawy dostawcy w ciągu ostatnich 6 miesięcy zmieniał się z miesiąca na miesiąc w następujący sposób:

Aby obliczyć średnie dzienne zapotrzebowanie, liczbę sztuk zszywaczy sprzedanych w ciągu miesiąca dzieli się przez 30 dni.

100/30 = 3,33 średniej dziennej sprzedaży.

Aby uzyskać średni czas dostawy, czasy dostawy są najpierw sumowane.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 dni.

Wynik ten jest dzielony przez liczbę złożonych zamówień, czyli 6, ponieważ zamówienia były składane co miesiąc.

46/6 = 7,67 średni czas dostawy.

Biorąc pod uwagę średnie dzienne czasy sprzedaży i dostawy, plik Zbiory asekuracyjny. W naszym celu Zbiory zabezpieczenie to 20 zszywaczy. Dlatego w tym przykładzie punkt zmiany kolejności będzie wyglądał następująco:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

Gdy zapasy zostaną zmniejszone do 46 zszywaczy, należy złożyć zamówienie na uzupełnienie zapasów.

Drugi przykład

Timewear w Stanach Zjednoczonych sprzedaje zegarki wyprodukowane w Chinach. Dostawca ma zawsze magazyn pełen zegarków gotowych do wysyłki w dowolnym momencie.

Odbiór i zapakowanie zegarków zajmuje dostawcy kilka dni. Następnie zegarki przez pięć dni podróżują ciężarówką do portu.

Rejs statkiem z Chin do USA trwa około 30 dni. Po przybyciu zegarków spędzają tydzień w odprawie celnej, a następnie trzy dni w drodze do magazynu Timewear..

Obliczanie czasu dostawy jest łatwe; wystarczy, że dodasz cały czas:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 dni dostawy

Ponieważ otrzymanie nowej dostawy zegarków zajmuje 47 dni w Timewear, musisz mieć pod ręką wystarczającą ilość zapasów, aby pokryć te 47 dni dostawy..

Musisz znać zapotrzebowanie w tym okresie. Timewear sprzedaje średnio 300 zegarków miesięcznie (300/30 = 10), za które sprzedaje około 10 zegarków dziennie.

Dlatego zapotrzebowanie na Timewear w momencie dostawy wynosi 47 × 10 = 470. Oznacza to, że Timewear będzie potrzebować 470 zegarków do momentu przybycia kolejnej dostawy, jeśli nic nieoczekiwanego się nie wydarzy..

Kalkulacja Zbiory punkt bezpieczeństwa i ponownego zamówienia

Czasami zdarzają się nieoczekiwane rzeczy. Może nastąpić nagły wzrost popytu i produkt szybko się wyprzeda, a może dostawca napotkał problem i czas dostawy zajmie dodatkowy tydzień. Można to sprawdzić w historii sprzedaży i zamówień firmy:

Timewear w typowy dzień sprzedaje 10 zegarków, ale w weekendy można sprzedać nawet 15.

Ich typowy czas dostawy to 47 dni, ale w sezonie tajfunowym może to być nawet 54 dni..

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Oznacza to, że Timewear musi mieć dodatkowe 340 jednostek Zbiory bezpieczeństwo, aby chronić się przed nieoczekiwanym. Punkt zmiany kolejności wyglądałby następująco:

470 (zapotrzebowanie na czas dostawy) + 340 (Zbiory zabezpieczenie) = 810

Kiedy twój Zbiory osiągnie 810 zegarków, Timewear będzie musiał złożyć nowe zamówienie u dostawcy.

Bibliografia

  1. Wikipedia, wolna encyklopedia (2018). Zmień kolejność punktów. Zaczerpnięte z: en.wikipedia.org.
  2. Tradegecko (2018). Kalkulator punktu zmiany kolejności (ROP) - dowiedz się, kiedy zmienić kolejność. Zaczerpnięte z: tradegecko.com.
  3. Steven Bragg (2017). Zmień kolejność punktów. AccountingTools. Zaczerpnięte z: accounttools.com.
  4. Drogie systemy (2017). Formuła zmiany kolejności punktów: To jest to, czego potrzebujesz, aby uniknąć wyczerpania zapasów. Zaczerpnięte z: dearsystems.com.
  5. Lean Lab (2013). 10 ćwiczeń na punkt zmiany kolejności. Zaczerpnięte z: leanmanufacturingpdf.com.
  6. Wikipedia, wolna encyklopedia (2018). Zapasy papierów wartościowych. Zaczerpnięte z: es.wikipedia.org.

Jeszcze bez komentarzy