Cyril J. O'Donnell (1900-1976) był płodnym profesorem zarządzania na Uniwersytecie Kalifornijskim. Wraz z Haroldem Koontzem opracował koncepcje zarządzania biznesem i innych podmiotów, które pozostawili odzwierciedlone w książce zasady zarzadzania, który sprzedał się w ponad dwóch milionach egzemplarzy i został przetłumaczony na 15 języków.
Był konsultantem ds. Zarządzania operacjami dla renomowanych firm, takich jak Hughes Aircraft, duża firma lotnicza i obronna w Stanach Zjednoczonych, a także dla rządu Jamajki..
Jego wielkie zainteresowanie rozwojem teorii zarządzania sprawiło, że wniósł do niej swój wkład, stając się pionierem wraz z Georgem Terrym, Haroldem Koontzem i Ralphem Davisem. Razem stworzyli to, co stało się znane jako APO, Zarządzanie przez cele.
Indeks artykułów
Cyril J. O'Donnell urodził się w Lincoln w stanie Nebraska, chociaż dorastał w części Kanady, a konkretnie w Albercie, gdzie również uczęszczał do college'u. W 1924 r. Uzyskał tytuł licencjata w dziedzinie handlu, aw 1926 r. Tytuł magistra sztuki.
Po tych osiągnięciach w college'u wrócił do Stanów Zjednoczonych i rozpoczął pracę jako przewodniczący Wydziału Ekonomii Uniwersytetu DePaul. W 1944 r. Uzyskał stopień doktora na Uniwersytecie w Chicago.
W 1948 roku rozpoczął pracę jako profesor biznesu i zarządzania dla studentów, absolwentów i kadry kierowniczej na Uniwersytecie w Los Angeles w Kalifornii..
Był także prezesem zarządu tego podmiotu. Chociaż oficjalnie przeszedł na emeryturę w wieku 68 lat, nadal uczestniczył w dochodzeniach różnych firm i podmiotów, dopóki nie zmarł śmiercią naturalną w swoim domu w Bel Air w wieku 76 lat..
Teoria Cyrila J. O'Donnella miała punkt widzenia bardzo podobny do poglądu Harolda Koontza i nie uczyniła nic więcej, jak tylko stanowiła część zestawu aspektów, które powiązane ze sobą tworzyły to, co dziś jest znane jako administracja biznesowa. Każdy wykonał swoją część poprzez te stwierdzenia:
-Koontz i O'Donnell. Administrację zdefiniowali jako kierunek organizacji, który musi być skuteczny, aby osiągnąć cele, zawsze oparty na umiejętności kierowania tymi, którzy ją tworzyli. Dlatego definiuje się je jako zarządzanie zestawem współzależnych funkcji.
-G.P Terry. Kierownictwo dąży do celów poprzez wysiłki innych.
-Henry Fayol. Zarządzanie polega na przewidywaniu, organizowaniu, koordynowaniu, dowodzeniu i kontrolowaniu.
-Brook Adams. Administracja koordynuje wiele różnych energii, które mogą powodować konflikty, jako jedno ciało, które działa, aby osiągnąć jeden cel.
-E.F.L. Brench. Proces społeczny, który implikuje odpowiedzialność za efektywne planowanie działań, które zostaną przeprowadzone w firmie dla osiągnięcia celu.
O'Donnell zdecydowanie zgodził się z Haroldem Koontzem, dlatego jest autorem jednej z najsłynniejszych książek o administracji..
Podczas gdy inni teoretycy zaznaczyli procesy, z których każdy miał inne cele, O'Donnel twierdził, że zarządzanie jest bezpośrednio związane ze skutecznym przywództwem. Ważne było, aby lider wiedział, jak zorganizować grupę ludzi, aby działali jako organizm społeczny, skupiony na tym samym celu..
O'Donnell wraz ze swoim kolegą Koontzem potwierdzają, że proces administracyjny musi opierać się na pięciu fundamentalnych elementach:
Polega to na przemyśleniu, jakie cele chcesz osiągnąć w firmie i jakie zasoby są dla niej dostępne, zarówno ekonomicznie, jak i dla pracowników. Po rozpoznaniu tego sporządzany jest plan osiągnięcia tych celów, a działania, które w tym pomogą, są programowane..
Aby przeprowadzić efektywne planowanie, brane są pod uwagę następujące czynniki:
-Cele. Definiuje się je jako aspiracje lub cele, do których grupa społeczna dąży na pół lub na stałe.
-Dochodzenie. Określ wszystkie czynniki, które mogą wpłynąć na osiągnięcie celów, a także zasoby i środki, które można wykorzystać do ich osiągnięcia.
-cele. Nie tylko muszą być dobrze oznakowane, ale muszą mieć określony termin na ich dotrzymanie.
-Strategie. Kierunki działań, które pozwolą osiągnąć wyznaczone cele w najkorzystniejszych warunkach.
-Zasady. Zasady będą oznaczać zasady, które zostaną wprowadzone w życie, gdy pojawią się problemy w organizacji.
-Programy. Sekwencja czynności i ich czas wyznaczony dla każdej z nich w celu osiągnięcia wyznaczonych celów.
Zastanów się, jakie zasoby, stanowiska i ciała są potrzebne do osiągnięcia wyznaczonych celów. Zorganizuj władze, które będą nadzorować prace.
Polega ona na uznaniu predyspozycji i cech każdego pracownika, który będzie częścią realizacji wyznaczonych celów, oraz przyznaniu każdemu z nich najbardziej odpowiedniego dla niego stanowiska, zgodnie z jego doświadczeniem i tym, co może zaoferować. Zasoby będą również musiały być zorganizowane w odniesieniu do celów, wiedząc, kiedy iw jakiej ilości je wykorzystać.
Sukces firmy zależy od dobrej administracji, która obejmuje opracowaną pracę, a także ukierunkowanie wszelkich pojawiających się problemów lub trudności.
Jedną z najsilniejszych podstaw teorii O'Donnella, wraz z Koontzem, było to, że firma powinna działać jako jeden organizm społeczny, a to w dużej mierze będzie zależało od kierunku, w jakim ona będzie..
Administrator musi wiedzieć, jak radzić sobie z konfliktami i wyznaczyć wytyczne i wartości, którymi kierują się wszyscy pracownicy, aby pracować dla tego samego celu, skupiając się na tym, co naprawdę ważne.
Zostanie to osiągnięte poprzez stworzenie dobrego środowiska pracy, w którym wszyscy są równi: pracownicy walczą o te same cele. Aby to osiągnąć, niezbędne są również dobre relacje między kierownikiem a jego podwładnymi..
Nie ma wątpliwości, że chociaż istnieją różne punkty widzenia w administracji, ten, który wykazał O'Donnell, został empirycznie wykazany jako jeden z najlepszych; w rzeczywistości jest nadal stosowany w wielu firmach na całym świecie. Mistrz finansów, który pozostawił po sobie mistrzowskie studium tego, co powinna robić i co powinna osiągnąć dobra administracja.
Jeszcze bez komentarzy