Organizacje i korporacje potrzebują ludzi do komponowania, kierowania, utrzymywania i ostatecznie ożywiania. Nie ma organizacji bez osób, ponieważ wszyscy mają przynajmniej jedną osobę.
Istnieje wiele organizacji, które mają problemy ze swoimi jednostkami, problemy czasami tak poważne, że osoby te odchodzą lub podejmują działania przeciwko organizacji, które mogą zaszkodzić nie tylko jej wizerunkowi, ale także stworzyć ważny szkody gospodarcze i społeczne.
Problemy te szkodzą nie tylko organizacji, ponieważ różnego rodzaju szkody mogą być również generowane osobiście przez osoby, na przykład w ich zdrowiu z powodu stres w pracy, lub na poziomie ekonomicznym ze względu na problemy pracownicze.
Z tego powodu znajomość potrzeb danej osoby w organizacji jest niezbędna do prawidłowego zarządzania nią i zapewnienia członkom jak najlepszych doświadczeń..
Poniżej zwracamy uwagę na 7 aspektów, które należy wziąć pod uwagę zwiększyć motywację do pracy pracowników.
Obecnie większość organizacji ma tendencję do wdrażania strategii promowania motywacji do pracy wśród swoich członków i chociaż organizacja nie jest w stanie kontrolować 100% motywacji swoich pracowników, ponieważ nigdy nie będzie w stanie kontrolować psychologicznych aspektów typu osobistego, strategie motywacji do pracy w organizacji odgrywają bardzo ważną rolę.
Chociaż istnieje niezliczona liczba teorii definiujących motywację do pracy, być może najbardziej użyteczną i praktyczną rzeczą jest rozróżnienie między:
Zewnętrzna motywacja: taki, który jest kontrolowany przez nagrody lub zachęty niezależne od zadań i które są generalnie kontrolowane przez inne osoby (pensje, dni wolne, premie ...)
Wewnętrzna motywacja: Oparty na samej czynności i wewnętrznych myślach jednostki.
Jak widzimy, możemy działać tylko na motywacji zewnętrznej, nawet jeśli poprawimy to w członkach organizacji, będziemy zachęcać ich do większej motywacji i poczucia motywacji do wykonywania różnych zadań, ponieważ z nagrodą oni uzyskają możliwość pokrycia innych wewnętrznych potrzeb organizacji.
Kluczem do prawdziwego zmotywowania nagrody jest znalezienie potrzeb członków organizacji. Potrzebują więcej wolnego czasu, więcej pieniędzy??
Każda zdrowa osoba w organizacji musi to mieć przepływ i zaangażowanie, Te koncepcje, które są ściśle związane z motywacją, którą widzieliśmy wcześniej, powinny być przedstawiane członkom organizacji w jak największym stopniu, aby uniknąć problemów.
Pływ: Przepływ składa się z zanurzenia osoby w a optymalne doświadczenie gdzie czuje się zmotywowany i zdolny do wykonywania swoich zadań, uznając je za bardzo satysfakcjonujące, sprawiając, że osoba maksymalnie wykorzysta wysiłek, prawie nie zdając sobie z tego sprawy.
Zaręczynowy: Jest to koncepcja bardzo podobna do flow, zaangażowanie jest pozytywnym i trwałym stanem afektywnym, w którym jednostka wykazuje wigor, poświęcenie i koncentrację w swojej pracy. Pokazanie swojej pracy energicznych i zaangażowanych osób.
Doświadczenia te dają jednostce satysfakcję i przyczyniają się do jej osobistego samopoczucia, a także do poprawy motywacji do pracy, a więc także z korzyścią dla organizacji, więc podejmowanie działań, które ją promują, może być tylko korzystne.
Satysfakcja z pracy osób tworzących organizację jest również bardzo ważnym elementem pozwalającym jednostkom dawać z siebie wszystko w organizacji. Satysfakcja z pracy to ogólne nastawienie członków organizacji do zajmowanego stanowiska, które określa się jako ocena doświadczeń zawodowych pracownika. Jest wielu ludzi, którzy nie są zadowoleni ze swojej pracy, a to przekłada się na zmniejszona produktywność i motywacja.
Chociaż istnieje również wiele teorii na temat satysfakcji z pracy w organizacjach, kluczowymi aspektami, które ją kontrolują, są możliwości awansu, współpracownicy poprzez narzędzia takie jak budowanie zespołu, wynagrodzenie, zachęty i środowiskowe warunki pracy. Jeśli te warunki są dobre, będzie satysfakcja z pracy.
Kiedy mówimy o morale pracy, mamy na myśli pozytywne uczucie, którego doświadcza pracownik, gdy widzi, że jest akceptowany i że jest częścią grupy, a następnie akceptuje wspólne cele.
Aby pracownik mógł doświadczyć tego uczucia, konieczne jest najpierw ustalenie wspólnych celów między członkami organizacji, a po drugie zapewnienie członkom środków niezbędnych do osiągnięcia tych celów..
Morale pracy to coś, co jest często bardzo często lekceważone, zwłaszcza jeśli chodzi o zapewnienie jednostkom środków do osiągnięcia tych celów, bez wątpienia należy poświęcić mu więcej uwagi i postrzegać je jako inwestycja, nie tylko w celu wykonania pracy, ale także w celu uniknięcia złych konsekwencji osób z problemami w organizacji.
Obecnie ze względu na charakterystykę rynku pracy, gdzie koncepcje pracy zmieniają się skokowo, powoduje to, że organizacje potrzebują ludzi z inicjatywą pracowniczą.
Inicjatywę definiuje się jako zdolność do samodzielnego inicjowania zadań członków organizacji, tak aby jednostka czuła inicjatywę z organizacją, musimy szanować, zachęcać i promować inicjatywę, nigdy jej nie karać ani nie oskarżać w żaden sposób Jeśli to zrobimy (choć rezultaty tej inicjatywy nie były pożądane), to jest prawdopodobne, że jednostka będzie źródłem problemów zarówno dla organizacji, jak i dla siebie i pozostałych członków.
Niestety, stres w pracy pojawia się zbyt często w kontekście organizacji, stres pojawia się, ponieważ istnieje niedopasowanie między wymaganiami, które pojawiają się w środowisku, a zasobami dostępnymi podmiotowi, aby im sprostać.
Chociaż w zasadzie każda sytuacja, bez względu na to, jak trywialna może być, może stać się stresorem, jeśli jednostka nie ma w tym momencie zasobów, aby sobie z nią poradzić, istnieje szereg sytuacji, które mogą powodować stres, takie jak niejednoznaczność ról, konflikty , odpowiedzialność za działania innych ludzi, faworyzowanie, brak pewności zatrudnienia itp..
Stres w pracy jest największym potencjalnym źródłem problemów członków organizacji i samej organizacji, ze względu na dyskomfort, jaki generuje w nich stres, dlatego ograniczenie go do minimum jest niezbędne, jeśli chcesz, aby organizacja była zdrowa..
We wszystkich organizacjach są ludzie, którzy są odpowiedzialni za kierowanie i koordynowanie reszty ludzi w celu osiągnięcia wspólnych celów, chociaż często przywództwo w organizacji zależy od zajmowanego stanowiska, czasami nie zawsze tak jest, ponieważ niektórzy liderzy pojawiają się nieformalnie i są odpowiedzialni za wpływanie na zachowanie pracowników. Aby liderzy byli skuteczni i sprawowali właściwe przywództwo, ważne jest, aby organizacja nie miała problemów.
Co do tego, które przywództwo jest najbardziej poprawne, nadal nie ma konsensusu, pomimo faktu, że jest wiele dochodzeń, ostatnie wyniki wydają się wskazywać, że przywództwo musi być dostosowane do każdej sytuacji, nie ma doskonałego przywództwa we wszystkich sytuacjach.
Dlatego, jeśli staramy się zminimalizować problemy w organizacji i pracownikach, musimy spróbować kontrolować te siedem aspektów, aby pracownicy czuli się szczęśliwi w organizacji i zadowoleni ze swojej pracy, unikając w ten sposób większości problemów. Źródła kłopotów.
Jeszcze bez komentarzy