Co to jest syndrom wypalenia zawodowego w pielęgniarstwie?

2068
Charles McCarthy

Plik zespół wypalenia pielęgniarskiego jest to stan zmęczenia psychicznego i fizycznego, brak motywacji i rozczarowania, który występuje u pielęgniarek. Charakteryzuje się również niskim poziomem samorealizacji w pracy oraz depersonalizacją.

Ten zespół odnosi się do określonego stanu fizycznego lub psychicznego, a także emocjonalnego. Jest to rodzaj stresu, który można rozumieć jako brak równowagi między wymaganiami a możliwościami sprostania tym wymaganiom..

Kiedy aktywność, którą wykonujesz w pracy nie wypełnia Cię, to znaczy nie spełnia Twoich celów, możesz czuć się wyczerpany nie tylko fizycznie, ale i psychicznie. Może to prowadzić do spadku motywacji i objawów, takich jak między innymi apatia..

Indeks artykułów

  • 1 Funkcje
    • 1.1 Brak samorealizacji w pracy
    • 1.2 Wyczerpanie emocjonalne
    • 1.3 Depersonalizacja
  • 2 Objawy
  • 3 Przyczyny wypalenia w pielęgniarstwie
    • 3.1 Ciągły i trwały kontakt z cierpieniem, bólem i śmiercią
    • 3.2 Spadek społecznej wartości zawodu w naszym kraju
    • 3.3 Przeciążenie pracą
    • 3.4 Nie otrzymują pozytywnego wzmocnienia tego, co robią
    • 3.5 Groźby pozwu za złą pracę
    • 3.6 Rozwiązywanie dylematów etycznych wynikających z nowych technologii
    • 3.7 Charakter zadania
    • 3.8 Zmienna organizacyjna i instytucjonalna
    • 3.9 Zmienna interpersonalna
    • 3.10 Zmienna indywidualna
    • 3.11 Niskie wynagrodzenie
    • 3.12 Utrata kontroli nad zawodowcem
    • 3.13 Brak wsparcia ze strony instytucji
  • 4 Zapobieganie
    • 4.1 Strategie indywidualne
    • 4.2 Strategie grupowe
    • 4.3 Strategie na poziomie instytucjonalnym
  • 5. Wnioski
  • 6 Odnośniki

Charakterystyka

Najczęstsze cechy tego zespołu to:

Brak samorealizacji w pracy

Można to rozumieć jako działanie podejmowane przez profesjonalistów w celu negatywnej oceny siebie, wpływając tym samym na wykonywanie pracy i ich relacje w ten sam sposób..

Wyczerpanie emocjonalne

To ludzie, którzy nie mogą już więcej z siebie dać emocjonalnie. To profesjonaliści, którzy czują się zmęczeni i wyczerpani emocjonalnie faktem ciągłego kontaktu z innymi ludźmi.

Depersonalizacja

Jest to rozumiane jako kształtowanie się negatywnych postaw i uczuć wobec osób otrzymujących pracę.

Objawy

Objawy zespołu wypalenia zawodowego w pielęgniarstwie obejmują:

  • Objawy somatyczne. Podobnie jak bóle głowy, bezsenność, wysokie ciśnienie krwi itp..
  • Zachowania i postawy w grupie roboczej. Nieufność do grupy roboczej, mała współpraca, chęć odejścia z pracy i trudności w pracy zespołowej m.in..
  • Osobiste problemy z zachowaniem. Dysfunkcje seksualne, złość i agresywność, nadużywanie tytoniu ...
  • Zaburzenia emocjonalne. Poczucie braku energii, pustki, poczucia winy, niskiej samooceny, drażliwości ...  

Przyczyny wypalenia pielęgniarskiego

Syndrom ten pojawia się jako reakcja na ciągły stres w pracy w zawodach charakteryzujących się świadczeniem usług innym ludziom.

Wyraźnym przykładem pracy z predyspozycją do zespołu wypalenia zawodowego są pielęgniarki. Celem tych osób jest dbanie o interesy lub zaspokojenie potrzeb pacjentów, a cechuje ich bezpośredni kontakt.

Jeśli osoby te pozostają przez długi czas między punktem pośrednim stresu a jego konsekwencjami, mogą prezentować negatywne zmiany w stanie zdrowia, zarówno w postaci choroby, jak i zaburzeń psychosomatycznych, takich jak: trudności z zasypianiem, zawroty głowy i zawroty głowy.

Następnie ujawnimy główne przyczyny tego zespołu:

Ciągły i trwały kontakt z cierpieniem, bólem i śmiercią

Pracownicy służby zdrowia, np. Pielęgniarki, opiekują się wszystkimi typami ludzi, niezależnie od ich choroby. W wielu przypadkach ci ludzie nie przeżywają, będąc w niektórych przypadkach dramatyczną i niesprawiedliwą stratą.

Spadek wartości społecznej zawodu w naszym kraju

Jakiś czas temu pielęgniarki były wysoko cenione przez społeczeństwo. Jednak ten prestiż społeczny spadł, a praca innych kolegów, takich jak lekarze, była bardziej doceniana..

Przeciążenie pracą

Ze względu na liczbę pacjentów, liczbę schorzeń nieuleczalnych, brak środków i presję godzinową.

Obecnie w społeczeństwie, w którym żyjemy, pielęgniarka może być bardziej przeciążona niż kiedyś. Ta trudna sytuacja drastycznie wpływa na Twoją pracę i musisz wykonywać więcej funkcji przy mniejszych zasobach i czasie..

Nie otrzymują pozytywnego wzmocnienia za to, co robią

Chociaż są również w stanie uratować życie za swoją pracę, ludzie, którym służą, często nie dziękują im za dobrze wykonaną pracę. Wręcz przeciwnie, narzekają na swoje wyniki zawodowe.

Groźby pozwu za złą pracę

Czasami niemożliwe jest uratowanie życia z powodu zaawansowanej choroby, którą przedstawia. Może to mieć negatywne konsekwencje dla pracowników służby zdrowia, takich jak pielęgniarki, którzy muszą mieć do czynienia ze swoimi krewnymi, którzy wystawiają swój profesjonalizm na próbę.

Rozwiązuj dylematy etyczne wynikające z nowych technologii

Wraz z pojawieniem się nowych technologii ochrona prywatności pacjentów, a nawet identyfikacja są prawie niemożliwe. To kolejna kwestia, z którą muszą sobie radzić ci specjaliści..

Charakter zadania

Niektóre zadania, jeśli to możliwe, są przyjemniejsze do wykonania niż inne ze względu na uczucie, jakie wywołują u pacjenta. Zatem pobranie krwi nie będzie tym samym, co operacja guza.  

Zmienna organizacyjno-instytucjonalna

Rodzaj organizacji i instytucji, w której pracujesz to kolejny dodatek, który może negatywnie wpłynąć na emocje pielęgniarki. Na przykład praca w szpitalu to nie to samo, co w klinice prywatnej lub geriatrycznej. 

Zmienna interpersonalna

Odnosimy się do rodziny, współpracowników, przyjaciół itp. Czasami relacje z ludźmi, którzy są blisko twojego otoczenia, mogą ułatwić ci codzienny dzień, a nawet drastycznie go poprawić. Jednak harmonogram pielęgniarki może utrudniać te dobre relacje i stać się oznaką stresu i dyskomfortu..

Zmienna indywidualna

Odwołanie się do takich cech, jak wiek, płeć, cechy osobowości itp. Innym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę, jest płeć specjalisty. Kobiety są bardziej wrażliwe, więc pewien przypadek może mieć na nas większy wpływ.

Z drugiej strony nie możemy zapominać o czynniku wieku, ponieważ pewne sytuacje mogą mieć na nas większy wpływ, im jesteśmy młodsi. Wreszcie nasza osobowość, a nawet nasza filozofia życia, mogą sprawić, że postrzegamy tę pracę jako coś negatywnego lub pozytywnego..

Niska wypłata

Innym powodem, dla którego może się to pojawiać, jest niskie wynagrodzenie, jakie zapewnia ta praca, które nie pomaga, nie rekompensuje ani nie zachęca pielęgniarek.

Utrata kontroli nad samym profesjonalistą

Ze względu na świat, w którym żyjemy, w ciągłej ewolucji i szybkości odkryć. Środowisko opieki zdrowotnej stale się poprawia i zmienia. Zmusza to pielęgniarki do okresowych szkoleń z zakresu nowych chorób i metod leczenia, co czasami może wywoływać uczucie frustracji..

Brak wsparcia ze strony instytucji

Instytucje i organizacje specjalizujące się w tych profesjonalistach sprawiają, że czasami czują się niewystarczająco wspierani w ich ciągłym cierpieniu i walce. Może więc również generować negatywne uczucia, które sprzyjają temu zespołowi..

Zapobieganie

Strategie, które można zastosować w celu zapobiegania i leczenia tego zespołu, można podzielić na trzy kategorie: strategie indywidualne, grupowe i organizacyjne..

Indywidualne strategie

Tacy specjaliści powinni zostać przeszkoleni w zakresie rozwiązywania problemów, a także treningu asertywności i skutecznego radzenia sobie z typem. W ten sposób będą mieli niezbędne narzędzia, aby stawić czoła codziennemu życiu bez krytycznego uczucia stresu i przytłoczenia..

Strategie grupowe

Wsparcie społeczne ze strony kolegów z pracy jest niezbędne do stworzenia dobrego środowiska. Dzięki temu każdy może uzyskać informacje i nabyć umiejętności, które pomogą mu podnieść wydajność zawodową..

Z drugiej strony może być również używany przez współpracowników do przekazywania sobie nawzajem opinii i, jeśli to konieczne, do pomagania sobie nawzajem.

Strategie na poziomie instytucjonalnym

Ze strony instytucji należy zrobić wszystko, co możliwe, aby promować dobre środowisko pracy i odpowiednie poczucie przynależności.

Dlatego powinni organizować programy profilaktyczne ukierunkowane na tę przyczynę. Przykładami programów mogą być: programy socjalizacji, rozwój organizacyjny, wdrażanie systemów ewaluacji itp..

Wnioski

Jak widzimy na co dzień, stres i niepokój mogą mieć zaskakujący wpływ i mogą generować bardzo negatywne konsekwencje wpływające na nasze życie osobiste i zawodowe..

W przypadku pracowników służby zdrowia, takich jak pielęgniarki, przyczyną może być presja, jakiej są poddawani w pracy, a także częsty kontakt ze śmiercią.

Musimy pamiętać, że oni też są ludźmi i mają swoje dobre i złe dni. Musimy mieć świadomość, że jak w każdym innym zawodzie pracownik może popełnić błąd i nie powinien być z tego powodu męczennikiem.

Poświęcając czas na szkolenia i informacje o tym zespole oraz zapewniając odpowiednie narzędzia pracownikom służby zdrowia, zaoszczędzimy czas i pieniądze. Z drugiej strony sprawimy, że nasza dziedzina zdrowia będzie bardziej kompetentna i skuteczna.

Bibliografia

  1. W pielęgniarstwie M. P. S. D. (S / F). Syndrom wypalenia.
  2. Gil-Monte, P. R. (2003). Zespół wypalenia zawodowego (syndrom wypalenia zawodowego) u pielęgniarek. Eletrônica InterAção Psy Magazine, 1 (1), 19–33.
  3. Gil-Monte, P. R. and Peiró, J. M. (1997). Wypalenie psychiczne w pracy: syndrom wypalenia. Madryt: Synteza.
  4. Grau, Armand; Flichtentrei, Daniel; Suñer, Rosa; Prats, Maria; Braga, Florencja (2009). Wpływ czynników osobistych, zawodowych i ponadnarodowych na zespół wypalenia zawodowego u personelu medycznego pochodzenia latynoskiego, amerykańskiego i hiszpańskiego. Spanish Journal of Public Health 83 (2): 215–230.
  5. Maslach, C. and Jackson, S. E. (1981). Maslach Burnout Inventory (1986, wyd. 20). Palo Alto, Kalifornia: Consulting Psychologists Press.
  6. Quiceno, J., & Vinaccia Alpi, S. (2007). Wypalenie zawodowe: „syndrom poparzenia w pracy (SQT)”. Colombian Psychology Act, 10 (2), 117-125.
  7. Ruiz, C. O. i Ríos, F. L. (2004). Wypalenie zawodowe lub syndrom poparzenia u pracowników służby zdrowia: przegląd i perspektywy. Int J Clin Health Psicol, 4 (1), 137-60.
  8. Thomaé, M. N. V., Ayala, E. A., Sphan, M. S., & Stortti, M. A. (2006). Etiologia i profilaktyka zespołu wypalenia zawodowego pracowników służby zdrowia. Klinika, 10 (14), 15.

Jeszcze bez komentarzy