Plik rotacja zapasów Jest to wskaźnik, który pokazuje, ile razy firma sprzedała i wymieniła swoje zapasy produktów w danym okresie. Zawiera informacje o tym, jak firma zarządza kosztami i skuteczności swoich działań sprzedażowych.
Zarządzanie poziomami zapasów jest ważne dla firm, ponieważ może pokazać, czy wysiłki sprzedażowe są skuteczne, czy też koszty są kontrolowane. Wskaźnik rotacji zapasów jest ważną miarą tego, jak dobrze firma generuje sprzedaż ze swoich zapasów..
Zapasy to konto wszystkich towarów, które firma ma na swoich zapasach, w tym surowców, produkcji w toku i produktów gotowych, które ostatecznie zostaną sprzedane..
Utrzymywanie zapasów, które nie służą do sprzedaży, może być bardzo kosztowne dla firm. Dlatego rotacja zapasów może być ważnym wskaźnikiem efektywności sprzedaży, ale także zarządzania kosztami operacyjnymi..
Indeks artykułów
Obliczanie rotacji zapasów może pomóc firmom w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących cen, harmonogramów produkcji, sposobów wykorzystania promocji w celu przeniesienia nadwyżek zapasów oraz tego, jak i kiedy kupować nowe zapasy..
Służy do pomiaru efektywności zarządzania zapasami w firmie. Ogólnie rzecz biorąc, wyższa wartość rotacji zapasów wskazuje na lepszą wydajność, a niższa wartość oznacza nieefektywność w kontrolowaniu poziomów zapasów..
Obrót zapasami mierzy, jak szybko firma sprzedaje zapasy i jak wypada to w porównaniu ze średnimi w branży. Im wyższa, tym lepiej, ponieważ duża rotacja zapasów oznacza na ogół, że firma bardzo szybko sprzedaje produkty i że jest na nie popyt..
Rotacja zapasów daje wyobrażenie, czy firma prawidłowo zarządza swoimi zapasami. Firma mogła przecenić popyt na swoje produkty i kupiła zbyt wiele produktów, o czym świadczą niskie obroty.
Z drugiej strony, jeśli rotacja zapasów jest bardzo wysoka, możliwe jest, że kupowane są za mało zapasów i tracone są szanse sprzedaży..
Im dłużej produkt jest przechowywany, tym wyższe są jego koszty utrzymania i tym mniejszy powód, dla którego konsumenci będą musieli wrócić, aby kupić nowe przedmioty..
Istnieje również koszt alternatywny związany z niską rotacją zapasów. Przedmiot, którego sprzedaż zajmuje dużo czasu, zapobiega umieszczaniu nowszych przedmiotów, które można łatwiej sprzedać.
Wielkość sprzedaży to jeden ze składników kalkulacji zwrotu z aktywów, a drugi to rentowność. Zastosowanie techniki takiej jak dyskontowanie może wyeliminować zapasy, ale skutkuje zmniejszeniem rentowności.
Ponieważ zwrot, jaki firma osiąga ze swoich aktywów, zależy od tego, jak szybko zapasy są sprzedawane z zyskiem, wysoki obrót nic nie znaczy, chyba że firma osiąga zysk na każdej sprzedaży..
Konieczność poprawy tego wskaźnika pojawia się, gdy wskaźnik rotacji zapasów jest niższy niż standardy branżowe..
Niski wskaźnik oznacza, że firma ma więcej zapasów niż jest to wymagane. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli produkt zostanie sprzedany szybciej, operacja inwentaryzacji będzie bardziej wydajna.
Dlatego lepiej mieć odpowiedni plan poprawy rotacji zapasów, skupiając się na lepszej sprzedaży lub zmniejszając pieniądze zgromadzone w zapasach..
Ogólna zasada jest taka, że jeśli rotacja zapasów pomnożona przez marżę zysku brutto wynosi 100% lub więcej, to średnie zapasy nie są zbyt wysokie..
Celem zwiększenia rotacji zapasów jest zmniejszenie zapasów z następujących powodów:
- Koszt utrzymania jest obniżony. Organizacja wydaje mniej pieniędzy na czynsz, usługi, ubezpieczenie, kradzież i inne koszty utrzymania zapasów produktów.
- Obniżenie kosztów utrzymania zwiększa rentowność, o ile dochód ze sprzedaży artykułów pozostaje stały.
- Elementy, które obracają się szybciej, zwiększają szybkość reakcji na zmieniające się wymagania klientów. Dodatkowo pozwala to na wymianę przestarzałych elementów.
- Dzięki rotacji zapasów musisz porównać podobne produkty i firmy. Na przykład obrót samochodami w salonie może być znacznie wolniejszy niż w przypadku produktów konsumenckich sprzedawanych w supermarkecie..
- W przypadku większości detalistów doskonały wskaźnik obrotów to trzy do czterech rotacji rocznie. W idealnym przypadku wskaźnik rotacji zapasów powinien odpowiadać wskaźnikowi uzupełnienia dla danej pozycji..
- Próba manipulowania zdyskontowanymi obrotami zapasów może znacznie obniżyć rentowność.
Aby obliczyć wskaźnik rotacji zapasów, można znaleźć następujące formuły:
Rotacja zapasów = koszt sprzedanego towaru / średni stan zapasów lub
Obrót zapasami = sprzedaż / średni stan zapasów.
Lepiej jest podzielić koszt sprzedanych towarów, a nie sprzedaży, przez średnie zapasy, aby uzyskać większą precyzję przy obliczaniu rotacji zapasów. Dzieje się tak, ponieważ sprzedaż, mając dodatkową marżę nad kosztami, zawyża rotację zapasów..
Średnie zapasy są obliczane jako: (początkowe zapasy + końcowe zapasy) / 2. Początkowe i końcowe wartości zapasów można uzyskać z bilansów na początku i na końcu okresu.
Średni zapas jest używany w formule zamiast kończyć zapasy, ponieważ firmy mogą mieć wyższe lub niższe poziomy zapasów w określonych porach roku.
Koszt sprzedanego towaru to koszt wytworzenia towarów i usług dla firmy. Obejmuje koszt materiałów, koszt robocizny bezpośrednio związanej z produkcją oraz ogólne koszty produkcji wykorzystywane bezpośrednio do produkcji towarów..
Dni sprzedaży zapasów mierzą liczbę dni potrzebnych na przekształcenie zapasów w sprzedaż. Nazywane również dniami zapasów. Wzór wygląda następująco:
Dni magazynowe = (średni stan zapasów / koszt sprzedanego towaru) x 365.
Idealnie, ten wskaźnik powinien być niski. Przełożyłoby się to na mniej dni potrzebnych na zamianę zapasów na gotówkę..
Jednak wartości dni sprzedaży zapasów mogą się różnić w zależności od branży. Dlatego ważne jest, aby porównać dni sprzedaży zapasów firmy z jej odpowiednikami..
Wskaźnik rotacji zapasów jest skuteczną miarą tego, jak dobrze firma przekształca swoje zapasy w sprzedaż. Wskaźnik pokazuje również, jak dobrze zarządzanie zarządza kosztami związanymi z zapasami i czy kupuje się za dużo lub za mało zapasów..
Zawsze ważne jest, aby porównać wskaźnik rotacji zapasów ze wskaźnikiem branżowym, aby ocenić, czy firma z powodzeniem zarządza swoimi zapasami..
Przedmiot, którego zapasy są sprzedawane lub zmieniane raz w roku, ma wyższy koszt utrzymania niż ten, który obraca się dwa lub trzy razy więcej w tym czasie. Rotacja zapasów wskazuje również na elastyczność biznesową.
Ten wskaźnik jest ważny, ponieważ obrót zależy od dwóch głównych składników wydajności.
Pierwszym elementem jest zakup zapasów. Jeśli w ciągu roku kupowane są większe ilości zapasów, firma będzie musiała sprzedawać większe ilości zapasów, aby poprawić swoje obroty..
Jeśli firma nie będzie w stanie sprzedać tych większych ilości zapasów, poniesie koszty magazynowania i inne koszty utrzymania..
Drugi składnik to sprzedaż. Muszą pokrywać się z zakupami zapasów, w przeciwnym razie zapasy nie będą działać skutecznie. Dlatego działy zakupów i sprzedaży muszą być ze sobą w zgodzie..
Rotacja zapasów pokazuje, czy działy zakupów i sprzedaży firmy są zsynchronizowane. W idealnym przypadku zapasy powinny odpowiadać sprzedaży.
W roku podatkowym 2017 firma Wal-Mart odnotowała roczną sprzedaż w wysokości 485,14 mld USD, średni roczny stan zapasów w wysokości 43,04 mld USD i roczny koszt sprzedanych towarów w wysokości 361,25 mld USD. Obrót zapasami Walmart wynosi:
361,25 mld USD / 43,04 mld USD = 8,39.
Twój wykaz dni jest równy: (1 / 8,39) x 365 = 43 dni.
Oznacza to, że Walmart sprzedaje wszystkie swoje zapasy w ciągu 43 dni, co jest imponujące dla tak dużego światowego sprzedawcy..
Załóżmy, że firma A ma 1 milion dolarów sprzedaży i 250 000 dolarów kosztów sprzedaży towarów rocznie. Średni zapas to 25 000 USD.
Stosując podejście sprzedażowe, firma ma 1 milion USD wolumenu sprzedaży podzielonego przez 25 000 USD w średnich zapasach. Odpowiada to 40 obrotom rocznie.
Zamień to na dni, dzieląc 365 przez obroty ekwipunku, czyli 9125 dni. Oznacza to, że zapasy podlegają rotacji 40 razy w roku i są dostępne przez około dziewięć dni..
W drugim podejściu rotacja zapasów jest obliczana jako koszt sprzedanych towarów podzielony przez średnie zapasy. W tym przykładzie byłoby to 250 000 USD podzielone przez 25 000 USD, co równa się 10.
Następnie oblicza się liczbę dni magazynowych, dzieląc 365 przez 10, co daje 36,5. Stosując to podejście, zapasy podlegają rotacji 10 razy w roku i są dostępne przez około 36 dni..
Takie podejście zapewnia dokładniejszą miarę, ponieważ nie obejmuje ceny rynkowej.
Jeszcze bez komentarzy