Co to jest Executive Coaching?

Niektórzy uważają, że coaching dla kadry kierowniczej stał się z dnia na dzień zajęciem zawodowym; ale w rzeczywistości proces ten był znacznie wolniejszy. Po raz pierwszy pojawił się w 1985 roku i chociaż tutorzy wykonawczy rozmnożyli się, zwłaszcza we wczesnych latach 90-tych, zaczęto ich zatrudniać pod koniec lat 90-tych..

Zawartość

• Co to jest executive coaching?
• Korzyści z coachingu dla kadry kierowniczej
• Zajęcia Executive coachingowe
  • Coaching dla wydajności
  • Coaching w zakresie technik
    • Ich cechy to:
    • Błędy interpretacyjne:
  • Coaching dla rozwoju
  • Coaching dla kadry kierowniczej
• Zalety praktykowania coachingu menedżerskiego
• Działania w coachingu dla kadry kierowniczej
• Kroki realizowane przez executive coaching

Co to jest executive coaching?

Coaching to technika, która pozwala przeprowadzić proces zindywidualizowanej pomocy profesjonaliście, zespołowi lub organizacji, aby uwolnić ich talenty i wzmocnić ich, maksymalizując efektywność ich działań..

W przypadku coachingu dla kadry kierowniczej jest to forma spersonalizowanego uczenia się, polegająca na indywidualnym pomaganiu kadrze kierowniczej w nauce i maksymalnym wykorzystaniu ich w podejmowaniu skutecznych działań, poprawie wyników i rozwoju osobistym, a także w osiąganiu lepszych wyników biznesowych dla organizacji. Podjęto próbę podkreślenia mocnych stron osoby.

Według Kilburga (1996) executive coaching definiuje się jako:

„… Pomocna relacja między klientem, któremu powierzono autorytet korporacyjny i odpowiedzialność w organizacji, a konsultantem, który stosuje różnorodne techniki i metody behawioralne, aby pomóc klientowi osiągnąć zestaw wspólnie zidentyfikowanych celów w celu poprawy wydajności, a co za tym idzie, poprawy efektywność Twojej organizacji w formalnie określonej umowie coachingowej ”.

W ten sposób podejmuje się próbę podkreślenia i wzmocnienia mocnych stron osoby oraz nauczenia jej pokonywania słabych punktów.

Korzyści z coachingu dla kadry kierowniczej

Oto niektóre powody, dla których potrzebny jest coaching menedżerski:

• Samo szkolenie okazało się niewystarczające, aby zapewnić kadrze zarządzającej umiejętności, których potrzebują.
• Wielu menedżerów nadal stosuje autorytarny styl zarządzania, co prowadzi do braku lojalności i zaangażowania pracowników.
• 60% kadry kierowniczej zajmuje stanowiska kierownicze bez odbycia jakiegokolwiek szkolenia w zakresie interakcji z personelem.
• Zwiększony stres.
• Wzrost zawodowej porażki.
• Kadra kierownicza jest poddawana częstszej ocenie własnych technik.
• W wielu organizacjach nastawienie konkurencyjne zostało zastąpione potrzebą działania jako członek zespołu i lider współpracujący..

Zajęcia Executive coachingowe

Według naukowców executive coaching może być:

Coaching dla wydajności

Związana z wydajnością polega na uczeniu się, które poprawia efektywność pracy wykonawcy.

Niektórzy menedżerowie osiągają lepsze wyniki w określonym obszarze. W przypadku mentoringu wydajności cele mogą nie być tak jasne, jak w przypadku coachingu umiejętności (wyjaśnione poniżej), a znaczną część czasu sesji mentoringowych można poświęcić na wyjaśnienie celów..

Coaching w zakresie technik

W coachingu technik proces mentoringu koncentruje się w szczególności na bieżącym zadaniu dyrektora. Trener pomaga coachowanemu nauczyć się konkretnych technik, postaw i zachowań, które poprawią jego wydajność w pracy.

Ich cechy to:

1. Ma na celu skłonienie wykonawczej do większej wydajności.
2. Składa się z szeregu interakcji zaprojektowanych z myślą o indywidualnych potrzebach klienta.
3. Koncentruje się na technikach mających na celu poprawę wydajności pracy.
4. Jest to proces, w ramach którego kierownictwo otrzymuje cenne informacje.
5. Każda osoba ma własną bazę wiedzy oraz tempo i styl uczenia się.
6. Jest to usługa oparta na relacjach, jakie zapewnia coach w roli doradcy.
7. Mentor odgrywa ważną rolę dla kadry kierowniczej, odkrywając, rozwijając i maksymalizując ich potencjał.
8. Przyznaj, że nie ma dwóch takich samych kierowników.

Błędy interpretacyjne:

1. Czasami nie jest to właściwie zaplanowane.
2. Niektóre organizacje i tutorzy nie doceniają potrzeby budowania kultury coachingu w firmie.
3. Niektórzy konsultanci ds. Zarządzania dodają trenerów do swoich wizytówek bez posiadania podstawowych umiejętności i wiedzy..
4. Jest to działalność bez kwalifikacji i przepisów.
5. Coaching może stać się modą.
6. Niektóre organizacje mylą coaching i mentoring.
7. Wielu terapeutom-doradcom, którzy angażują się w executive coaching, brakuje niezbędnego doświadczenia biznesowego.

Coaching dla rozwoju

Coaching rozwojowy koncentruje się na przyszłej karierze zawodowej kadry kierowniczej i obejmuje intencję przyszłego rozwoju i rozwoju nowych kompetencji.

Obejmuje eksplorację mocnych i słabych stron, zwłaszcza gdy mamy do czynienia z przejściem w nieznane.

Coaching dla kadry kierowniczej

Coaching dla kadry kierowniczej oznacza pracę z kierownictwem w każdej sprawie osobistej lub zawodowej.

Na poziomie osobistym może to przełożyć się na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym..

W środowisku zawodowym może to obejmować kierowanie zmianą organizacyjną lub opracowywaniem planowania strategicznego i długoterminowej wizji. Czasami występuje interferencja między coachingiem agendowym a innymi rodzajami mentoringu dla kadry kierowniczej.

Coaching w ramach programu odbywa się w kontekście długoterminowej relacji mentorskiej. Po nawiązaniu formalnej relacji coachingowej, student określa kurs i kierunek, w jakim należy podążać, aby osiągnąć kolejny poziom sukcesu..

Zalety praktykowania coachingu dla kadry kierowniczej

Jak wyjaśniliśmy wcześniej, executive coaching stanowi niekwestionowaną usługę dla osób pod opieką.

Główne zalety tego typu coachingu to:

• Uczy odbiorcę stawienia czoła zmianom i nowym stanowiskom oraz planowania osiągania celów.
• Uczy poznania organizacji i lepszego poznania siebie.
• Uczy rozpoznawania mocnych stron i wzmacniania ich oraz słabych punktów i pokonywania ich.
• Uczy dyrektora, aby był bardziej elastyczny w swoich działaniach.
• Uczy skutecznego kanalizowania stresu.
• Uczy radzenia sobie z konfliktami, zarówno własnymi, jak i ze współpracownikami.
• Uczy lepszych relacji z klientami i współpracownikami.
• Uczy mniej konkurencyjności i większej współpracy w środowisku pracy.
• Uczy lepszego komunikowania się i umiejętności słuchania.
• Uczy doskonalenia technik przywództwa, a nawet ich uczenia się.
• Uczy, jak rozwijać techniki uczenia się, doskonalić techniki biznesowe i znać cele, aby osiągnąć większą satysfakcję z wykonywania funkcji.
• Uczy, jak delegować, zwiększać produktywność i jak najlepiej wykorzystywać czynnik ludzki.

Sukces interwencji coachingowej zależy od osiągnięcia założonych celów poprzez opracowanie i wykonanie planu działania, chociaż jest to również związane z samym procesem mentoringu.

Działania w coachingu dla kadry kierowniczej

Niektóre z narzędzi, które są zwykle używane w coachingu dla kadry kierowniczej, to:

• Ustalanie odpowiednich zachowań.
• Ocena.
• Wyjaśnienie emocji.
• Promocja i rozwój stylów uczenia się.
• Dostarczanie informacji.
• Aktywne słuchanie.
• "Burza mózgów".
• Formułowanie konkretnych pytań.
• Rozwiązanie problemu.
• Ustalanie celów.

Jeśli chodzi o jego wydajność, niektóre z najbardziej popularnych i żądanych są następujące:

• Zarządzanie priorytetami.
• Delegacja.
• Coaching dla rozwoju zawodowego.
• Techniki prezentacji.
• Techniki komunikacji.
• Zarządzanie konfliktami i ich rozwiązywanie.
• Rozwój przywództwa.
• Radzenia sobie ze stresem.
• Negocjacja.
• Coaching na nowe stanowisko.
• Zarządzanie czasem.

Kroki realizowane przez executive coaching

W coachingu dla kadry kierowniczej niezbędne jest planowanie pracy, wraz z szeregiem wskazówek dotyczących rozwoju jej kadry zarządzającej od pierwszego spotkania z kierownictwem firmy:

1. Pierwszy krok. Spotkanie z Zarządem.
2. Drugi krok. Indywidualne spotkanie z Coachee.
3. Trzeci krok. Pierwsza sesja coachingowa.
4. Czwarty krok. Druga sesja coachingowa.
5. Piąty krok. Cotygodniowe sesje coachingowe.
6. Krok szósty. Opinia kierownictwa.

Jak widać, executive coaching to zindywidualizowana i oparta na współpracy relacja między dyrektorem a coachem, której celem jest osiągnięcie trwałej zmiany w ich zachowaniu i zmiana jakości życia osobistego i zawodowego..