Zmiany na rynku pracy w wyniku bardziej konkurencyjnej, bardziej zglobalizowanej gospodarki, w której nowe technologie weszły w życie, wymagają od menedżerów nowe umiejętności przywódcze umożliwiające osiągnięcie wysokiej produktywności w zespołach które przenoszą ich organizacje na wyższy poziom, czyniąc je pionierami w swoim sektorze.
Jeszcze kilka lat temu menedżerowie ćwiczyli pionowe przywództwo opierając się na władzy i karze, wydawali rozkazy i rozdzielali obowiązki i zadania, które wykonywali ich pracownicy.
Obecnie ujawniono wiele niedociągnięć wynikających z tego stylu przywództwa: brak motywacji zespołów, odpływ talentów, złe środowisko pracy, zwiększony stres w pracy i dynamika władzy i zachowania dysfunkcyjne.
Wszystkie te sytuacje, które wpływają na wydajność i wydajność sprzętu, które kończą się przekształceniem w plik zmniejszona produktywność.
Ekonomista Toffler (książka Bantama, „Trzecia fala”, 1980) zdefiniował jako „trzecią falę” zmiany, jakie gospodarka przeszła w ostatnich latach i które wymagają nowych wyników i innowacyjnych odpowiedzi ze strony menedżerów i ich zespołów, którzy przechodzą przez formację i szkolenie nowych umiejętności menedżerskich.
W tym samym duchu Whitmore stwierdza: „Organizacje i osoby, które nie osiągają lepszych wyników niż to, co było do przyjęcia w przeszłości, nie przetrwają na niestabilnych, podzielonych i spornych rynkach dzisiejszego świata”. (Whitmore, J. (2002): „Coaching: metoda poprawy wydajności ludzi” Ed. Paidós, Barcelona.)
Menedżer przestaje być szefem, aby zostać liderem, a przewodnik i odniesienie dla Twojego zespołu, kogoś, kto motywuje i budzi zaufanie.
Kierownik wiodący musi znać swoją organizację i być bardzo dobrze przygotowany na poziomie akademickim w zakresie cech i specyfiki wiadomości z Twojej branży zawodowej.
Jednak to, co wpłynie na twoje przywództwo i sprawi, że będzie naprawdę skuteczne, będzie twoje szkolenie w zakresie rozwoju osobistego i inteligencji osobistej który da ci głębokie zrozumienie kondycji człowieka, niezbędny warunek skutecznego zarządzania zespołem ludzi.
Opracuj Inteligencja interpersonalna, co oznacza pracę nad samoświadomością, identyfikację ich zdolności i talentów, a także ich słabości i niepewności.
Naucz się zarządzać swoimi emocjami, co obejmuje rozpoznawanie, legitymizowanie, wyrażanie i odpowiednie reagowanie na ich emocje, aby uniknąć brania rzeczy do siebie lub projekcji na inne nierozwiązane kwestie własne.
Rozwijaj inteligencję interpersonalną, uczenie się rozpoznawania potrzeb i motywacji ludzi wokół nich. Głęboka znajomość natury ludzkiej pozwoli Ci zrozumieć, dlaczego ludzie podejmują określone decyzje lub działają w określony sposób, przewidując możliwe konflikty lub nieporozumienia.
Popraw relacje międzyludzkie, To ludzie, którzy nawiązują emocjonalne więzi z ludźmi w swoim zespole, szczerze się nimi interesują i biorą pod uwagę, że oprócz bycia ich pracownikami, są to ludzie, którzy mają uczucia, potrzeby, obawy, obawy i opinie, które należy wziąć na konto.
Rozpoznawaj i promuj talenty w swoim zespole, potrafią przekazywać wiarę w zdolności i umiejętności innych, sprawiając, że podczas wykonywania swoich umiejętności czują się bezpiecznie.
Ponadto promują zainteresowanie szkoleniem członków swojego zespołu, aby mogli zdobyć nowe umiejętności, które pomogą im w karierze zawodowej.
Miej wielką charyzmę co pozwala im zjednoczyć i zmotywować zespół.
Bądź bliski i empatyczny, to ludzie, którym możesz zaufać. Pracownicy wiedzą, że mogą liczyć na to, że rozwiążą każdy problem zarówno zawodowo, jak i osobiście, ponieważ nigdy nie zapominają o swojej ludzkiej stronie..
Bądź autentycznymi ludźmi i prawi, którzy głoszą przykład.
Dowiedz się, jak radzić sobie ze stresem zmierzyć się z odpowiedzialnością związaną ze swoim stanowiskiem i presją wyzwań, z którymi musi się zmierzyć, pełniąc rolę dyrektora i menedżera zespołu ludzkiego,
Mają świetne umiejętności komunikacyjne umieć jasno przekazać cele do osiągnięcia i zadania do wykonania.
Dowiedz się, jak rozwiązywać konflikty od aktywnego słuchania, szacunku, dialogu i współpracy.
Bądź elastyczny i kreatywny, co oznacza dostosowywanie się do zmian rynkowych i umiejętność zarządzania ryzykiem przy podejmowaniu innowacyjnych decyzji.
Zachęcaj do udziału oraz współpraca między różnymi członkami zespołu, bierze pod uwagę wkład ich pracowników i sprawuje poziome przywództwo.
Rozwiń pozytywne nastawienie, co oznacza, że są realistami, ale potrafią skupić się na pozytywach we wszystkim, co się dzieje, i postrzegać niepowodzenia jako okazję do nauki, rozwoju i poprawy.
Miejcie wielką ciekawość, Są to ludzie, którzy są w ciągłym szkoleniu, ponieważ wiedzą, że nauka pomaga im być lepszymi zarówno jako profesjonaliści, jak i jako ludzie.
Lider to osoba, która zachowuje równowagę między autorytetem a zaufaniem, zawsze mając na uwadze ludzki aspekt członków swojego zespołu.
W tym sensie Coaching transakcyjny Jest to bardzo skuteczny proces szkolenia menedżerów w zakresie ich umiejętności przywódczych, ponieważ obejmuje zarówno pracę związaną z rozwojem osobistym skoncentrowaną na samowiedzy i rozwoju inteligencji intra, jak i interpersonalnej, a także szkolenie w zakresie umiejętności niezbędnych do poprawy podejmowania decyzji. odpowiednio zarządzać zespołem, skutecznie komunikować się, asertywnie rozwiązywać konflikty i radzić sobie ze stresem.
Jeszcze bez komentarzy