Różnica między liderem a szefem Polega ona na tym, że lider to ten, który kieruje i motywuje zespół ludzi bez narzucania własnych pomysłów, podczas gdy szef to narzucony autorytet, który wykorzystuje swoją władzę do wydawania poleceń lub dyktowania rozkazów jednej lub kilku osobom..
Postać autorytarnego szefa jest nadal ceniona, zwłaszcza w tradycyjnych firmach.
Jednak w ostatnich dziesięcioleciach pojawienie się firm kierowanych przez nowe pokolenie i zmiana wartości organizacyjnych generują przywództwo zorientowane na osiąganie wyników poprzez synergię, współpracę i hierarchie horyzontalne..
Co ważne, z odpowiednią wiedzą każdy lider może zajmować stanowisko kierownicze lub kierownicze. Ale nie każdy szef ma cechy, by być dobrym liderem..
| Lider | Szef | |
|---|---|---|
| Definicja | Osoba mająca zdolność wpływania na innych, niezależnie od tego, czy zajmują pozycję władzy, czy nie. | Osoba, która zajmuje pozycję władzy w stosunku do innej osoby lub grupy. |
| Charakterystyka |
|
|
W biznesie lider zazwyczaj zajmuje stanowisko kierownicze lub nadzorcze. Nie narzuca jednak swojej hierarchii zespołowi, a raczej stara się z nim zintegrować, rozumiejąc jego potrzeby, talenty i umiejętności każdego z nich i maksymalnie wykorzystując te zasoby do osiągnięcia wyznaczonych celów..
Z drugiej strony jest też przypadek lidera, który nie zajmując hierarchicznej pozycji w stosunku do swoich kolegów, jest w stanie przejąć stery zespołu, ponieważ ma charyzmę oraz emocjonalne i profesjonalne narzędzia do prowadzenia innych..
W innowacyjnej wizji biznesowej są liderzy, którzy kierują ludźmi jako zespołem roboczym, motywując ich konstruktywnie i wspólnie do realizacji wyznaczonych celów..
Ogólnie rzecz biorąc, dobrego lidera cechuje:
W tym sensie dobry lider zazwyczaj ma głęboką samoświadomość, która pozwala mu rozpoznać swoje mocne i słabe strony w taki sposób, że jest w stanie założyć, co może zrobić dla organizacji i delegować to, czego nie ma wystarczającego doświadczenia lub zdolność w.
Dobry lider nie tylko wie, jak zarządzać swoimi zasobami osobistymi, ale jest również zdolny do empatii i zrozumienia punktów widzenia i okoliczności innych ludzi. To sprawia, że jest to przyczółek dla zespołu..
Lider wie, jak radzić sobie w różnych sytuacjach, które pojawiają się w organizacji, bez konieczności uciekania się do wyśmiewania lub ujawniania niepowodzeń innych. W rzeczywistości, gdy zdarzy się awaria, jesteś pierwszym, który bierze na siebie odpowiedzialność, ponieważ wiesz, że zespół jest odpowiedzialny..
Liderzy są często zorientowani na wyniki jako grupa, więc znajomość swojego zespołu i sprawienie, by każdy członek chciał dać z siebie wszystko, jest niezbędne. Z drugiej strony ludzie czują się komfortowo wykonując swoje zadania, ponieważ wiedzą, że ich wysiłek jest doceniany i ceniony..
Lider wzbudza zaufanie do swojego zespołu i dzięki temu zyskuje szacunek współpracowników, którzy widzą na tym rysunku jeszcze jednego kolegę, na którego mogą liczyć.
Lider nie tylko inspiruje swój zespół do podążania jego śladami, ale zachęca współpracowników do dalszego rozwoju zawodowego lub osobistego, ponieważ wie, że zespół z większymi narzędziami da lepsze rezultaty..
Lider wie, że wyniki są ważne, ale jeśli nie są tym, czego oczekiwał, jest w stanie ocenić całą pracę, którą wykonał wcześniej. Postrzegaj porażkę jako okazję do wprowadzenia zmian w procesie.
Zobacz też:
Szef to osoba, która zajmuje stanowisko, które zostało mu narzucone, wykraczające poza jego możliwości lub talenty.
Ogólnie rzecz biorąc, szef przyjmuje na siebie władzę, jaką przyznaje mu jego stanowisko, jako źródło narzucenia własnego osądu lub, w najgorszych przypadkach, zastraszenia podwładnych.
Chociaż tradycyjna postać szefa nie jest już tak powszechna, wciąż utrzymuje się przekonanie, że wyniki można osiągnąć tylko nieelastycznymi metodami, które nie uwzględniają ludzkiego aspektu organizacji..
W dłuższej perspektywie generuje to frustrację w zespołach, co może mieć odzwierciedlenie zarówno w produktywności, jak i dużej rotacji zasobów ludzkich.
W tradycyjnej wizji biznesowej szef jest autorytetem, który rozkazuje i rozkazuje swoim podwładnym lub pracownikom, bez brania pod uwagę ich opinii, doświadczenia czy dobrego samopoczucia..
W tym sensie autorytet szefa jest pionowy, zstępujący, autorytarny i jednostronny..
Postać tradycyjnego wodza charakteryzuje się
Szef, któremu brakuje umiejętności przywódczych, wykorzystuje swoją pozycję, aby dyktować swój osąd, niezależnie od wiedzy zespołu. W tym przypadku przeważa chęć kontroli, która przejawia się w powtarzającej się potrzebie przypominania zespołowi „kto tu rządzi”.
Tradycyjny szef musi czuć, że to on kieruje zespołem i dlatego wielokrotnie kończy się to na mikrozarządzaniu lub „mikrozarządzaniu”, co jest implikacją we wszystkich aspektach pracy członków zespołu, nawet w błahych zadaniach.
Mikrozarządzanie, dalekie od generowania pozytywnych rezultatów, sprawia, że szef inwestuje czas i zasoby w nadzorowanie zadań, które mu nie odpowiadają, zamiast poświęcić się nadzorowi makro i wizji strategicznej.
Z drugiej strony nadmierna kontrola nad zadaniami sprawia, że pracownicy czują się zminimalizowani, co może generować emocjonalne wyczerpanie, które ostatecznie znajduje odzwierciedlenie zarówno w wynikach, jak iw relacjach między zespołem a szefem..
Szef bez przywództwa na ogół nie jest w stanie połączyć się ze swoim zespołem roboczym. Dlatego ignoruje zarządzanie emocjonalne, ponieważ albo nie wie, jak to zrobić, albo, co gorsza, go to nie obchodzi..
Ten brak empatii przekłada się na dehumanizację zespołu roboczego, który jest postrzegany po prostu jako środek do osiągnięcia celów, bez uwzględnienia ich osobistych okoliczności, oczekiwań, lęków czy punktów widzenia..
Wielu szefów popełnia błąd, uznając osiągnięcia zespołu za własne, co generuje dyskomfort wśród podwładnych, którzy faktycznie wykonują zadania.
W wielu przypadkach popełnia się ten błąd, ponieważ szef w naturalny sposób zakłada, że zespół jest po to, aby wykonać jego polecenie. Dlatego jeśli zadanie się powiedzie, zasługa przypadnie tobie.
Kiedy szef jest odpowiedzialny tylko za narzucenie swojego autorytetu i kontroli, tworzy przestrzeń do pracy, w której strach i nieufność są na porządku dziennym. Może to prowadzić do tarcia i zużycia sprzętu.
Przekłada się to nie tylko na złe relacje między szefem a pracownikami, ale także między samymi członkami zespołu, którzy boją się wyrażać swoje obawy lub informować o swoich niepowodzeniach w obawie przed odwetem..
Tradycyjny szef chce tylko widzieć wyniki, a te zawsze muszą być pozytywne. Nie ma oceny całego procesu i zasobów wykorzystywanych przez zespół.
Zobacz też:
Jeszcze bez komentarzy