Richarda Beckharda był amerykańskim teoretykiem organizacji i adiunktem w Massachusetts Institute of Technology. Był pionierem rozwoju organizacyjnego. Beckhard jest autorem Rozwój organizacyjny: strategie i modele, klasyczna praca korporacyjnej sfery organizacyjnej.
Jest uznawany za wdrażanie swojej wiedzy z nauk behawioralnych do świata biznesu w celu poprawy efektywności metod organizacyjnych. Wspólnie z Davidem Gleicherem zaprojektował „formułę zmiany”, która wskazuje kroki do wygenerowania pozytywnej zmiany w organizacji, biorąc pod uwagę koszty związane z zarządzaniem.
Zdefiniował rozwój organizacyjny, podkreślając, że jest to wysiłek, który wymaga wcześniejszego planu i udziału całej organizacji.
Dziś Beckhard jest uznawany za jednego z pionierów rozwoju organizacyjnego, który zrewolucjonizował branżę w połowie XX wieku.
Indeks artykułów
Richard Beckhard urodził się w Nowym Jorku w 1918 roku. Pomimo swoich kompetencji organizacyjnych, rozpoczął karierę zawodową w teatrze. Początkowo służył jako aktor, ale wkrótce został managerem widowiska na Broadwayu..
Podczas II wojny światowej Beckhard był odpowiedzialny za reżyserowanie i prowadzenie produkcji rozrywkowych dla żołnierzy na Pacyfiku. To doświadczenie doprowadziło go do pracy w 1950 roku w Krajowe laboratoria szkoleniowe (NTL), instytut stosujący nauki behawioralne.
Beckhard był odpowiedzialny za optymalizację ustawień, aby eksperymenty były przeprowadzane skutecznie. To właśnie w tym okresie rozwinął to, co miało stać się pierwszymi przebłyskami rozwoju organizacyjnego, ponieważ miał do czynienia z różnymi grupami ludzi, z różnymi potrzebami i funkcjami.
Pod koniec lat pięćdziesiątych rozpoczął współpracę z profesorem Douglasem McGregorem, założycielem Wydziału Studiów Organizacyjnych MIT. W 1967 roku przy wsparciu NTL uruchomił Organizational Development Network, program szkolenia specjalistów w tej dziedzinie..
Od tego czasu uruchomił różne programy szkoleniowe dla organizacji i uczelni; Założył też wraz z żoną stowarzyszenie na rzecz wspierania firm rodzinnych.
Napisał 8 książek na temat rozwoju organizacyjnego i rozwiązywania problemów. Richard Beckhard zmarł w wieku 81 lat 28 grudnia 1999 roku w Nowym Jorku..
Beckhard jest znany ze swojego zamiłowania do rozwiązywania problemów w organizacjach. Niezależnie od tego, czy wykorzystują nauki behawioralne, czy też ich empiryczną wiedzę o potrzebach organizacji, ich wkład w dziedzinie rozwoju organizacyjnego jest dziś uważany za klasyczne podstawy praktyki..
Beckhard był ważnym elementem rozwoju organizacyjnego. Praktyka ta koncentruje się na poprawie relacji międzyludzkich między członkami organizacji.
Osiąga się to poprzez tworzenie atmosfery integracji dla członków, ponieważ konieczne jest, aby czuli się częścią zespołu..
Rozwój organizacyjny kładzie nacisk na wzmocnienie kapitału ludzkiego; Od połowy XX wieku autorzy tacy jak Beckhard wyprzedzali swoje czasy, bo o ile w branży stawiano na sprawność techniczną, o tyle rozwój organizacji wymaga kreatywnych ludzi z pomysłami i inicjatywami..
Obecnie rozwój organizacyjny dostrzega znaczenie edukacji i szkolenia zasobów ludzkich, ponieważ będzie to najważniejszy czynnik zmiany dla realizacji celów i osiągania celów średnio- i długoterminowych..
Beckhard opracował uproszczoną formułę zmian w 1987 roku wraz z Davidem Gleicherem. To małe i proste narzędzie jest przydatne do wizualizacji znaczenia i możliwości rozwoju, które wynikają z ręki zmian w organizacji.
Formuła stanowi zmianę myślenia dla nowej szkoły, w której zaangażowanie i aktywny udział pracownika są kluczowym elementem sukcesu organizacji; Jest to całkowicie odwrotne do tayloryzmu, sposobu działania, który przenikał organizacje na początku ubiegłego wieku.
Wzór to „I x V x P> R”, gdzie „I” to niezadowolenie, „V” to wizja, „P” - pierwsze kroki, a „R” - opór przed zmianą..
Stwierdza, że aby pokonać opór przed zmianą i odnieść sukces w realizacji celów, każda organizacja musi najpierw zidentyfikować źródło niezadowolenia, sformułować plan i podjąć działania poprzez niewielkie zmiany..
W 1972 roku Beckhard zaprojektował model rozwoju organizacyjnego o nazwie GRPI ze swoim akronimem w języku angielskim (Cele, role, proces, relacje międzyludzkie).
Cele, role, procesy i relacje międzyludzkie to według Beckharda cztery podstawowe elementy efektywnej pracy zespołowej.
Są to podstawy dobrej pracy zespołowej, ponieważ pomagają zidentyfikować wspólne cele. Brak celów poważnie ograniczyłby możliwości zespołu roboczego. Aby były realistyczne, cele muszą być konkretne, mierzalne i adekwatne..
Należy określić obowiązki każdego członka zespołu i poziom jego uprawnień. Ponadto muszą być dostosowane do osiągnięcia lub osiągnięcia celu.
Zespół roboczy nie powinien rozpoczynać działań, dopóki wszyscy jego członkowie nie zrozumieją i nie zgodzą się na swoje role..
W organizacjach posiadanie ustalonych i ustandaryzowanych procesów jest skutecznym sposobem zwalczania trudności w podejmowaniu decyzji i koordynowaniu zadań.
Skuteczny proces musi być jasny, otwarty na komunikację i zawierać konstruktywne sposoby radzenia sobie ze zwykłymi konfliktami w organizacji..
To najważniejszy aspekt pracy zespołowej. Aby połączyć wysiłki dwóch lub więcej osób, konieczne jest, aby istniało środowisko pracy, w którym dominuje zaufanie, komunikacja, informacje zwrotne i niezbędne zachęty do rozwijania kreatywnych pomysłów.
Ułatwienie tych czterech aspektów w organizacji polega na postawieniu na sukces pracy zespołowej. Według Beckharda GRPI to gwarancja produktywności w każdym projekcie, do którego jest prawidłowo zastosowana.
Jeszcze bez komentarzy