Plik Analiza PESTA (akronim od Politycznych, Ekonomicznych, Społeczno-Kulturowych, Technologicznych i Środowiskowych) to proste i szeroko stosowane narzędzie, które pomaga analizować zmiany polityczne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, technologiczne i środowiskowe w środowisku biznesowym.
Czynnik środowiskowy został dodany dopiero kilka lat temu, ponieważ znaczenie tego czynnika rośnie. Pomaga to zrozumieć siły zmiany na dużą skalę, na które jesteś narażony, a stamtąd wykorzystać pojawiające się możliwości..
Stanowi część analizy zewnętrznej, gdy przeprowadzana jest analiza strategiczna lub badanie rynku, oferując globalną wizję uwzględniającą różne czynniki makroekologiczne. Jest to strategiczne narzędzie do zrozumienia pozycji biznesu, rozwoju lub upadku rynku oraz potencjału działalności.
Profesor Harvardu Francis Aguilar jest twórcą analizy PESTA. W swojej książce z 1967 roku, Skanowanie otoczenia biznesowego, zawierał narzędzie do skanowania o nazwie ETPS. Nazwa została później zmodyfikowana, aby utworzyć aktualny akronim PEST.
Indeks artykułów
Analiza PESTA jest przydatna z czterech głównych powodów:
- Pomaga wykrywać okazje biznesowe lub osobiste i zapewnia wczesne ostrzeganie o znaczących zagrożeniach.
- Wskazuje kierunek zmian w Twoim środowisku biznesowym. Pomaga to kształtować to, co się dzieje, tak, abyś pracował nad zmianą, a nie przeciwko niej..
- Pomaga uniknąć rozpoczynania projektów, które mogą się nie powieść z przyczyn, na które nie mamy wpływu.
- Może pomóc uwolnić się od nieświadomych założeń przy wchodzeniu do nowego kraju, regionu lub rynku, ponieważ pomaga rozwinąć obiektywne spojrzenie na to nowe środowisko.
Czynniki modelu będą miały różne znaczenie dla danej firmy w zależności od jej branży i wytwarzanych przez nią towarów..
Na przykład na przedsiębiorstwa produkcyjne i komercyjne z reguły w większym stopniu wpływają czynniki społeczne, podczas gdy globalny dostawca usług zbrojeniowych jest bardziej podatny na czynniki polityczne..
Ponadto ważniejsze będą te czynniki, które z większym prawdopodobieństwem zmienią się w przyszłości lub są najbardziej istotne dla danej firmy..
Na przykład firma, która zaciągnęła duże pożyczki, będzie musiała bardziej skupić się na czynnikach ekonomicznych (zwłaszcza na stopach procentowych)..
Firmy korporacyjne, które wytwarzają produkty na dużą skalę (takie jak Disney, Sony lub BP), mogą uznać za bardziej przydatne analizowanie jednego działu na raz za pomocą modelu PESTA, koncentrując się w ten sposób konkretnie na czynnikach najbardziej istotnych dla tego działu..
Aby przeanalizować otoczenie biznesowe oraz pojawiające się szanse i zagrożenia, należy wykonać następujące kroki.
- PESTA jest używana do burzy mózgów na temat zmian zachodzących wokół ciebie. Najpierw przeprowadź burzę mózgów, jakie możliwości wynikają z każdej z tych zmian..
- Następnie zastanawiają się nad zagrożeniami lub problemami, które mogą być przez nie spowodowane..
- Następnie podejmowane są odpowiednie działania.
- Kiedy odbędą się następne wybory lokalne lub krajowe? Jak rząd lub polityka regionalna mogą to zmienić??
- Kim są potencjalni pretendenci do władzy? Jakie jest Twoje zdanie na temat polityki firmy i innych zasad, które mają wpływ na firmę??
- Czy oczekujące zmiany legislacyjne lub podatkowe mogą wpłynąć pozytywnie lub negatywnie na biznes??
- W jaki sposób regulacja handlu wpłynie na biznes? Czy istnieje tendencja do regulacji lub deregulacji??
- W jaki sposób rząd odnosi się do społecznej odpowiedzialności biznesu, kwestii środowiskowych i przepisów dotyczących ochrony klientów? Jaki ma to wpływ? Czy to się prawdopodobnie zmieni?
- Jak stabilna jest obecna gospodarka? Czy rośnie, znajduje się w stagnacji czy spada?
- Czy podstawowe kursy wymiany są stabilne, czy też mają tendencję do znacznych wahań??
- Czy poziom dochodów do dyspozycji klientów rośnie czy maleje? Jak to możliwe, że to się zmieni w ciągu najbliższych kilku lat?
- Jaka jest stopa bezrobocia? Czy łatwo będzie zdobyć wykwalifikowaną siłę roboczą? Czy zatrudnienie wykwalifikowanej siły roboczej będzie drogie??
- Czy konsumenci i firmy mają łatwy dostęp do kredytu? Jeśli nie, w jaki sposób wpłynie to na biznes?
- Jak globalizacja wpływa na otoczenie gospodarcze?
- Jakie jest tempo wzrostu populacji i profil wiekowy? Jak to się może zmienić?
- Jaki jest poziom zdrowia, edukacji i mobilności w społeczeństwie? Jak się zmieniają i jaki mają wpływ?
- Jakie modele zatrudnienia, trendy na rynku pracy i postawy wobec pracy można zaobserwować? Czy są różne dla różnych grup wiekowych?
- Jakie postawy i społeczne tabu mogą wpłynąć na biznes? Czy ostatnio nastąpiły zmiany społeczno-kulturowe, które mogą na to wpłynąć??
- Czy istnieje inny czynnik społeczno-kulturowy, który może generować zmiany w firmie??
- Czy jest jakaś nowa technologia, której można by użyć?
- Czy jest jakaś nowa technologia, która mogłaby radykalnie wpłynąć na pracę lub przemysł??
- Czy Twoi konkurenci mają dostęp do nowych technologii, które mogą na nowo zdefiniować Twoje produkty?
- Na jakich obszarach instytucje edukacyjne koncentrują swoje badania? Czy jest coś, co można zrobić, aby to wykorzystać?
- W jaki sposób zmiany infrastruktury wpłynęły na wzorce pracy (np. Poziomy pracy zdalnej)?
- Czy istnieją centra technologiczne, w których mógłbyś pracować lub uczyć się??
- Czy są jakieś inne czynniki technologiczne do rozważenia?
To wszystkie te czynniki, które wpływają na środowisko i aspekty ekologiczne. Ma to kluczowe znaczenie dla niektórych branż, w szczególności m.in. dla turystyki i rolnictwa..
Obejmują one położenie geograficzne, globalne zmiany klimatyczne, procedury recyklingu, kompensację środowiskową, usuwanie odpadów itp..
Po zidentyfikowaniu zmian zachodzących w środowisku biznesowym nadszedł czas, aby przeanalizować każdą zmianę i pomyśleć o możliwościach, jakie może to przynieść.
Na przykład, czy możesz pomóc w opracowywaniu nowych produktów, otwieraniu nowych rynków lub zwiększaniu wydajności procesów??
Ważne jest również, aby pomyśleć o tym, jak te zmiany mogą zagrozić biznesowi. Jeśli zostanie to dobrze zrozumiane, można uniknąć tych problemów lub zminimalizować ich wpływ..
W przypadku zidentyfikowania znaczących możliwości działania, które należy podjąć w celu ich wykorzystania, są przedstawione w biznesplanie. W przypadku zidentyfikowania znaczących zagrożeń należy podjąć odpowiednie środki w celu zarządzania nimi lub ich eliminacji.
Oto przykład analizy PESTA, która może dać jasne zrozumienie, jak to działa:
Jeszcze bez komentarzy