Lawrence A. Appley (1904-1997) był teoretykiem organizacji i specjalistą zarządzania, który dzięki swojej pracy związanej z zarządzaniem jakością wywarł wpływ na innych teoretyków tamtych czasów. Podczas gdy koncepcja administracji zaczynała być wprowadzana w życie, Lawrence skupił się na zapewnieniu, że zarówno administracja, jak i organizacja każdej firmy są zarządzane na minimalnym poziomie jakości, który zapewnia namacalne rezultaty.
Ten nowy sposób „monitorowania” administracji znany był jako szkoła empiryczna, która była niczym innym, jak podkreśleniem pojęć, które zastosowane w firmach w praktyczny sposób dałyby pożądane lub nawet lepsze niż oczekiwano rezultaty..
Indeks artykułów
Lawrence A. Appley urodził się w Nowym Jorku i był najmłodszym z trójki rodzeństwa. Jego rodzicami byli Joseph Earl Appley, pastor metodystyczny i Jessi Moore Appley..
Pochodził z skromnej rodziny, ponieważ jego dziadek był prostym szewcem. Mając urząd duchownego swojego ojca, musieli co dwa lata przeprowadzać się, gdy otrzymał nowe zadanie duszpasterskie w innym mieście.
Chociaż dzieciństwo Appley'ego nie musiało być przyjemne dla dziecka i mogło wpłynąć negatywnie na jakość jego nauki, po szkole podstawowej udało mu się dostać do Northfield Mount Herman. To była bardzo selektywna szkoła przygotowawcza ze wskaźnikiem akceptacji uczniów wynoszącym zaledwie 32%.
Po ukończeniu N.M.H. wstąpił na Ohio Wesleyan University, być może dzięki wpływowi ojca, ponieważ liderami tej instytucji byli metodyści. Mimo to uniwersytet twierdzi, że ma liberalne zasady i nie bierze pod uwagę religii ani rasy studentów, którzy na nią wchodzą..
Podczas studiów musiał podejmować pracę, aby opłacić studia, np. Kurier, trener debat w liceum, sprzedawca pralek lub kierowca tramwaju. Jego wysiłek i determinacja, aby osiągnąć to, czego chciał, przejawiały się wyraźnie w gotowości zrobienia wszystkiego, aby to osiągnąć..
Był dwukrotnie żonaty i miał dwie córki, czworo wnuków i czworo prawnuków. Zmarł śmiercią naturalną w 1997 r., Zaledwie dwa tygodnie po swoich 93. urodzinach..
Od 1927 do 1930 pracował na Uniwersytecie Colgate jako wykładowca i moderator debat. Jednak latem 1929 roku podjął decyzję, która zmieniła jego życie; zdecydował się na studia podyplomowe z Administracji Publicznej i właśnie w tym momencie obudziło się jego zainteresowanie Business Administration.
Zaledwie rok później rozpoczął pracę jako kierownik personalny w Standard Oil Company w Buffalo, firmie zajmującej się produkcją, transportem i rafinacją ropy naftowej, która osiągnęła monopol w tym sektorze ze względu na agresywne ceny, z którymi inne firmy nie mogły konkurować..
Jej założycielem był Rockefeller, który stał się najbogatszym człowiekiem świata. Jego wpływ z pewnością miał ogromny wpływ na życie ówczesnego młodego Lawrence'a A. Appley'ego..
W 1934 roku ta firma połączyła się z Vacuum Oil Company, a Appley awansował na stanowisko dyrektora ds. Edukacji, które później piastował w takich firmach jak Vick Chemical Company i Montgomery Ward & Company..
W latach 1938–1941 był doradcą w organizacji administracyjnej Komisji Cywilnej Stanów Zjednoczonych, co wymagało od niego regularnych podróży do Waszyngtonu w celu organizowania konferencji dotyczących problemów kadrowych administracji pracującej dla rządu..
Jego dobra praca w tej pracy nie pozostała niezauważona przez wielkich polityków, zwłaszcza przez Sekretarza Wojny, który mianował go konsultantem do szkolenia cywilów na żołnierzy, a także personelu, którego potrzebował. Zaledwie rok później awansował na stanowisko dyrektora Wojskowej Komisji Zasobów Ludzkich..
W 1948 roku i przez 20 lat był prezesem American Management Association, najstarszej i największej organizacji zarządzającej i edukacyjnej na świecie z siedzibą w Nowym Jorku. Zastosował w niej swoje teorie jakości administracji, pozostawiając wyraźny dowód, że zadziałały.
W ciągu dziesięcioleci, w których pracował w American Management Association, Appley nakręcił serię filmów dokumentalnych i tekstów, które utrwalają jego teorie. Jednym z punktów, na który podkreślił najbardziej, jest pomaganie innym w wykonywaniu ich zadań.
Appley był przekonany, że menedżerowie spędzają dużo czasu na poszerzaniu wiedzy i opracowywaniu zadań, a także monitorowaniu innych w celu ich realizacji, ale nie wiedzieli, jak motywować i pomagać innym w wypełnianiu ich roli..
Utrzymanie dobrej atmosfery w firmie, a także dobrych relacji z pracownikami było dla Appley niezbędne, aby firma mogła funkcjonować jako organizm. W niektórych zdaniach z Twoich dokumentów Twoja wizja sprawy jest jasna:
„Aby zainspirować osobę do pracy z entuzjazmem, musisz wnieść ważny wkład w życie tej osoby”.
„Jeśli chcesz, aby ktoś wykonał za Ciebie zadanie, musisz stworzyć w jego umyśle jasny obraz tego, co chcesz, aby zrobił”.
„Musimy pomagać ludziom rozwijać się tak, aby wykorzystać ich pełny potencjał, zarówno w charakterze, jak i osobowości i produktywności”.
Dlatego jego wskazówki dotyczące wykonywania dobrej pracy jako menedżera są następujące:
Jego główny wkład oparty na tych faktach był następujący:
1-W opracowywaniu postulatów, zawsze dostrzegając wagę stawiania celów, misję ich realizacji oraz wizję ich realizacji, która będzie służyła menedżerom do pełnego wywiązywania się z ich pracy.
2-We własnej pracy dostarczył próbkę, w jaki sposób uzyskuje się optymalne wyniki w dobrym środowisku i pod dobrym kierunkiem.
3-Znaczenie stosowania metody naukowej w administracji.
4-Stale diagnozuj sytuację firmy w celu znajdowania i rozwiązywania problemów.
Jeszcze bez komentarzy