Plik autokratyczne przywództwo lub autorytarny to typ przywództwa, w którym przywódcy organizacji mają absolutną władzę nad swoimi pracownikami lub zespołami, którymi kierują. Styl ten charakteryzuje lidera, który nie pozwala członkom grupy uczestniczyć w podejmowaniu decyzji, przez co ostatecznie dominuje i wywołuje uległe reakcje ze strony członków..
Wywodzi się z greckiego auto (siebie) i kratos (rząd lub władza), więc jest to system rządów, w którym wolą jednostki, w tym przypadku przywódcy, jest prawo, ponieważ władza spoczywa tylko na nim.
W ten sposób członkowie organizacji sami nie mają możliwości (lub są one bardzo ograniczone), aby coś sugerować, nawet jeśli jest to korzystne dla samej organizacji..
Przywódca autokratyczny mówi podwładnym, czego od nich oczekuje, określa pracę do wykonania i cele do osiągnięcia, a konkretnie kieruje, jak to osiągnąć.
Jeden z autorów, Richard Shell z University of Ohio, przekonywał, że istnieją cztery podstawowe style przywództwa: autokratyczny, biurokratyczny, liberalny i demokratyczny..
Indeks artykułów
W przywództwie autokratycznym znajdujemy różne cechy, wśród których wyróżniamy:
W tego typu przywództwie lider jest odpowiedzialny za ustanowienie wszystkiego w organizacji (ustala cele, sposób postępowania itp.).
Nie wierzy w inicjatywę reszty grupy, więc też do niej nie zachęca. Uważa, że jest jedyny kompetentny i że inni nie są w stanie sami sobą kierować.
Lider to strażnik, który wie wszystko i jest przede wszystkim inicjatywą innych ludzi.
Przywódca ma scentralizowaną władzę i polega na legalnej władzy, aby móc stosować zarówno nagrody, jak i siłę przymusu. Jest skierowany do wewnątrz.
Lider centralizuje decyzje, aby efektywnie uporządkować zespoły robocze, a tym samym osiągnąć cele zaproponowane przez organizację.
Oczekuje, że wszyscy w organizacji będą mu posłuszni. Ten lider prosi podwładnych o posłuszeństwo i przestrzeganie jego decyzji.
To jest dogmatyczne. Ponadto jest w centrum uwagi. Wyniki niektórych badań wskazują, że skupiają władzę na sobie i narzucają swój punkt widzenia punktowi grupy.
Wszystkie decyzje spadają na niego, który jednostronnie decyduje o wszystkim, co dotyczy organizacji, ograniczając udział wszystkich podwładnych.
Podejmuje wszystkie decyzje organizacyjne skoncentrowane na kontroli i autorytecie.
Opierając się na legalnej władzy, jest tym, który przyznaje nagrody i kary podwładnym.
Przymus jest jedną z głównych cech tego przywództwa i odnosi się do sprawowania władzy przez lidera nad podwładnymi, ponieważ lider jest autorytetem.
Tego typu przywódcy kładą nacisk na kontrolę. Zwykle są samotnikami i wyspecjalizowanymi w pewnych dziedzinach.
Są liderami, którzy nadzorują wszystkie czynności wykonywane przez pracownika, tak aby przestrzegali wcześniej ustalonych standardów.
Zwykle mają dużą wiedzę na temat organizacji, są zaniepokojeni konkurencją i koncentrują się na szczegółowym kontrolowaniu organizacji.
Martwią się o długoterminową organizację.
Autokratyczny przywódca to ten, który kieruje podwładnymi, ponieważ uważa, że jest najbardziej kompetentny w momencie kierowania i podejmowania wszystkich decyzji.
Obserwuj swoich podwładnych, aby nie odbiegali od proponowanych przez niego wskazówek.
Zgodnie z przywództwem organizacyjnym i typologią liderów Blake i Mouton, przywódcami autokratycznymi byliby ci, którzy nie są zbyt wrażliwi na ludzi, ale wręcz przeciwnie, są bardzo wrażliwi na cele organizacji..
Oznacza to, że nie są zorientowani na ludzi, ale są bardzo zorientowani na wyniki organizacji..
Przywódców autokratycznych cechuje dążenie do prestiżu i silna motywacja do osobistej władzy.
Jedno z pierwszych badań nad przywództwem zostało przeprowadzone przez Kurta Lewina na University of Iowa i porównało autokratycznych przywódców z bardziej demokratycznymi. Ten eksperyment pokazał, że te grupy z autokratycznymi przywódcami osiągały wysokie wyniki, gdy przywódca był obecny..
Jednak badanie to wykazało, że przywódcy demokratyczni również radzili sobie dobrze i nie wykazywali tylu wad..
Pozornie uzyskane wyniki mogą być dobre przy rozpoczynaniu zadań, ale w miarę upływu czasu środowisko staje się napięte i ma szkodliwe konsekwencje.
Główną zaletą pracy z autokratycznym przywódcą jest to, że podwładni wiedzą, że to lider będzie podejmował decyzje i muszą tylko przestrzegać tego, co on im wyznacza..
Wystarczy, że Cię wysłuchają i wykonają zleconą im pracę, aby w obliczu ewentualnych trudności nie musieli wymyślać rozwiązań, aby je rozwiązać..
Terminy wyznaczone na wykonanie czynności są dotrzymane, biorąc pod uwagę kontrolę sprawowaną przez lidera.
Codzienne dostawy są zwykle realizowane, ponieważ pracownicy priorytetowo traktują to, czego żąda lider, aby osiągnąć proponowane cele, a tym samym nie mają odwetu.
Przywódcy autokratyczni mogą być ważni w niektórych organizacjach, ponieważ spełniają wymagania firmy zgodnie z ustalonymi przez siebie zasadami.
Niektórzy pracownicy nie mają własnej inicjatywy iw takich przypadkach posiadanie uprawnień do nadzorowania ich i kierowania nimi może sprawić, że będą lepiej pracować, szczególnie w przypadkach, w których obsługiwane są duże kwoty pieniędzy, a błędy mogą być bardzo kosztowne.
Przywództwo autokratyczne może być odpowiednie w sytuacjach awaryjnych, w których problem musi zostać rozwiązany szybko i skutecznie..
Lider zamawia bez konsultacji i przestrzeganie rozkazu ma na celu dogmatycznie i stanowczo. Może być również przydatny w sytuacjach, gdy decyzja jest wymagana pod presją lub dużym stresem..
Kolejną zaletą autokratycznego przywództwa jest to, że jest uproszczone, wszystko przechodzi przez jedną osobę, która kontroluje cały proces.
Ponadto pracownicy są przez cały czas nadzorowani, co zmniejsza prawdopodobieństwo, że popełnią błędy lub źle wykonają swoją pracę..
Jedną z wad autorytarnego przywództwa jest to, że członkowie organizacji mogą czuć się urażeni, ignorowani lub niekomfortowo z powodu otrzymanego traktowania..
To samo badanie przeprowadzone przez Kurta Lewina w odniesieniu do stylu autokratycznego wykazało, że członkowie grupy byli wrogo nastawieni. Poczucie odpowiedzialności wyparowuje, ponieważ nie są w stanie działać z własnej inicjatywy.
Brak komunikacji z członkami grupy i robienie tego tylko wtedy, gdy pojawia się problem, może być dla nich bardzo frustrujący..
W firmie można zauważyć wysoki poziom absencji, rotacji pracowników, ponieważ pracownicy nie czują się komfortowo w tego typu przywództwie.
Dodatkowo klimat musi być odpowiednio zarządzany, bo jeśli nie, pracownicy mogą zmęczyć się autorytaryzmem organizacji i odejść, przenosząc zdobytą wiedzę do innej firmy..
Biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność jest niska, a także zdolność do podejmowania decyzji, w tego typu przywództwie podwładny ma ograniczoną zdolność do kreatywności i innowacyjności.
Ponieważ to nie oni rozwiązują problemy, nie wdrażają też kreatywnych rozwiązań, aby je rozwiązać..
Pracownicy i ich możliwości nie są brani pod uwagę, ponieważ nie są badani ani brani pod uwagę. Brak komunikacji również szkodzi jej.
Decyzje lidera hamują nowe pomysły, więc pomysłów też się nie wypowiada, bo wiadomo, że nie będą brane pod uwagę.
Dzięki tego typu przywództwu może powstać ważne źródło stresu, które ostatecznie przyczynia się do pogorszenia zarówno zdrowia psychicznego, jak i fizycznego członków grupy, a także szkodzi środowisku pracy..
Członkowie grupy nie czują się członkami organizacji, więc wpływa to na ich poczucie przynależności.
Ludzie czują, że nie są ważni w organizacji, a ich praca też nie jest ważna. Nie czują się doceniani, ponieważ lider nie bierze ich pod uwagę w decyzjach, które mają wpływ na organizację.
Przywódca autokratyczny utrzymuje komunikację ze swoimi podwładnymi, która może generować problemy u członków.
Autorytarni przywódcy są zwykle impulsywni, mówią podwładnym, co myślą lub czują i często czują się niesprawiedliwie traktowani, co czasami ma wpływ na ich pracę.
W końcu wpływa to również na klimat organizacji, przez co podwładni boją się zwrócić do lidera.
Szczęśliwa osoba jest bardziej produktywna, czuje się dobrze w firmie, z jej zasadami, wartościami, które przekazuje oraz z liderem, który nią kieruje, a tym samym przynosi korzyści organizacji..
Czasami, w związku z powyższym, kiedy ludzie nie czują się komfortowo w organizacji i czują presję, wydajność może się obniżyć.
Produktywność wzrasta, gdy między członkami są dobre relacje, liderzy dbają o swoich członków (zarówno w pracy, jak i osobiście).
Ponieważ wszystko jest kierowane przez lidera, sukces lub porażka zależy od niego.
W ten sposób, chociaż mogą szybko zakończyć zadanie, inne style przywództwa, takie jak demokratyczny, chociaż wykonanie zadań zajmuje im więcej czasu, efektem końcowym jest zwykle większa kreatywność i oryginalność, a ponadto nie potrzeba przywódcy do ukończenia zadania. zadanie.
Niektóre przykłady słynnych autokratycznych przywódców można znaleźć na przykład u Margaret Thatcher lub Steve'a Jobsa.
Są liderami, którzy chcieli mieć wszystko pod swoją kontrolą i gdzie wszystkie decyzje były podejmowane samodzielnie..
Ważne, żeby lider wiedział, jak kierować zespołem, w którym pracuje, musi być zdyscyplinowany i zaangażowany, ale musi też znać i brać pod uwagę członków grupy.
Musisz wiedzieć, jakie są ich opinie i potrzeby, bo uwzględnienie ich może przynieść korzyści także całej organizacji.
A ty, co myślisz o autokratycznych przywódcach?
Jeszcze bez komentarzy