Plik empatyczne przywództwo Jest to rodzaj przywództwa, który pozwala liderowi zająć miejsce naśladowców. Jak sama nazwa wskazuje, jest to rodzaj przywództwa, w którym głównym narzędziem jest empatia wobec innych..
Przywództwo empatyczne jest realizowane poprzez znajomość poszczególnych osób, umiejętności negocjacyjne oraz techniki interwencji i integracji. Prowadzenie tego typu działalności pozwala na tworzenie zespołów roboczych o dużej wartości dodanej w swoich działaniach, dziś daje pewną przewagę konkurencyjną i udaje się zwiększyć wydajność zespołów..
Przywództwo empatyczne stanowi nową alternatywę przywództwa, która ma na celu odpowiadanie na szczególne potrzeby członków tworzących zespoły.
Obecnie empatia jest jednym z najbardziej cenionych elementów w dużej różnorodności grup, dlatego coraz więcej organizacji decyduje się na korzystanie z tego typu narzędzi.
Indeks artykułów
Przywództwo empatyczne pojawia się w odpowiedzi na podstawowe potrzeby, które coraz częściej pojawiają się w organizacjach i grupach roboczych. W ostatnich latach liczne ruchy społeczne w różnych regionach planety wykazały duże odrzucenie stanowisk autorytarnych i absolutystycznych..
W tym sensie dzisiejsze przywództwo grup ludzi wymaga narzędzi i działań innych niż te, które były używane dziesiątki lat temu. W szczególności notoryczna jest potrzeba nadania osobistej i indywidualnej wartości każdemu z tematów tworzących grupy..
Prowadzenie takich działań jest podstawowym aspektem zwiększania motywacji grupy i przywództwa akceptowanego, wspieranego i cenionego przez wszystkich członków. Liczne badania wykazały, że empatia jest najskuteczniejszym narzędziem reagowania na takie potrzeby.
Znajomość zainteresowań, potrzeb, obaw i wymagań ludzi daje im bezpośrednie korzyści. Podobnie poprawia ich samopoczucie i zwiększa spójność grupy..
Stwierdzono, że empatyczne przywództwo może być jednym z głównych narzędzi usprawniających funkcjonowanie organizacji i zwiększających ich produktywność..
Przywództwo empatyczne obejmuje szereg cech, które definiują sposób zarządzania zespołem. Te cechy są oparte na działaniach i postawach, które lider musi rozwinąć.
W ten sposób przywództwo empatyczne nie tylko definiuje typ przywództwa, które obejmuje empatię w swojej działalności; idzie znacznie dalej i obecnie składa się z dobrze zdefiniowanego i ograniczonego procesu.
W tym sensie empatyczne przywództwo ma sześć głównych cech zaproponowanych przez Guillermo Velazqueza Valadeza, badacza z Universidad La Salle w 2005 roku. Powinny one kierować działaniami lidera i określać rodzaj relacji, jakie nawiązuje z resztą osób w grupie..
Działania podejmowane w ramach przywództwa empatycznego powinny wzbudzać duże poczucie entuzjazmu. Oznacza to, że lider odgrywa w pełni aktywną rolę w kierunku organizacji.
Przywództwo musi być dynamiczne i realizowane z energią i pasją. Elementy te musi nie tylko rozwinąć lider, ale jest on również odpowiedzialny za przekazywanie i rozszerzanie ich na każdą z osób..
Ciepło odnosi się do uczucia i zrozumienia, jakie lider okazuje innym przedmiotom w grupie.
Przywództwo empatyczne powinno być ciepłe, więc powinieneś podjąć szereg działań, które bezpośrednio okażą i wyrażą uczucia.
Ta druga cecha wymaga od przywódcy pewnych umiejętności, by odnosić się w sposób uczuciowy. I wykracza daleko poza konkretne działania, które okazują współpracownikom wrażliwość..
W rzeczywistości ciepło, które charakteryzuje przywództwo empatyczne, określa relacje, jakie lider nawiązuje z członkami grupy..
Nie powinno to być tylko techniczne lub zawodowe, ale lider powinien wykazywać troskę o każdą z potrzeb (zawodowych i osobistych) członków.
Ciepło empatycznego przywództwa może prowadzić do nadmiernie emocjonalnego lub sentymentalnego zarządzania. Ten fakt należy przezwyciężyć, zachowując spokój przywództwa..
Ciepło nie powinno ograniczać racjonalności działań lidera, wręcz przeciwnie..
Przywództwo empatyczne wymaga szeroko zakrojonych badań i oceny wszystkich możliwych rozwiązań i działań, które należy podjąć. Przy wykonywaniu takich zadań brane są pod uwagę zarówno zawodowe, jak i osobiste aspekty sytuacji..
Trzy poprzednie punkty mogą podważyć rolę lidera przed grupą. Nawiązywanie bliskich relacji z członkami może być interpretowane jako pewna utrata władzy i / lub autorytetu.
Lider musi starannie zarządzać tym czynnikiem. Pomimo ciepła i empatii, empatyczne przywództwo musi być również do pewnego stopnia sztywne..
Lider ocenia i bierze pod uwagę potrzeby wszystkich swoich członków, ale to on musi podejmować decyzje. W tym sensie wykrywanie działań niezbędnych do podjęcia musi być przeprowadzane z subiektywnego i rzetelnego punktu widzenia..
Lider musi przyjąć stanowisko, aby nie iść na kompromis z nikim i przedkładać interesy instytucjonalne nad osobiste. Mimo to, gdy tylko będzie to możliwe i uczciwe, będzie starać się odpowiedzieć na wszelkiego rodzaju zainteresowania, które mogą pojawić się w organizacji..
Oczywiście empatia jest jedną z głównych cech przywództwa empatycznego.
Przez empatię rozumie się zdolność poznawczą do postrzegania tego, co może czuć druga osoba. Oznacza to, że polega na rozwijaniu szeregu uczuć, które pozwalają danej osobie postawić się na miejscu drugiej osoby.
Lider empatyczny powinien rutynowo stosować tę praktykę w swojej działalności. Konkretne działania związane z empatią powinny służyć odkrywaniu życzeń, potrzeb i wymagań członków grupy..
Podobnie informacje zebrane w procesie empatii powinny być wykorzystywane do zarządzania grupą i decydowania o działaniach, które należy podjąć. Oznacza to, że lider musi wczuć się w to działanie i być konsekwentnym w jego działaniu.
Arogancja i duma to elementy, które nie mogą pojawić się w empatycznym przywództwie. W rzeczywistości, kiedy lider grupy przyjmuje tego typu postawę, nie jest już liderem empatycznym..
Pomimo różnic ról, empatyczny lider traktuje wszystkich w grupie tak samo. Podobnie, nie rozróżnia między swoimi cechami osobistymi i zawodowymi a cechami innych..
Zróżnicowanie roli, to znaczy lidera i nie-liderów, znajduje odzwierciedlenie tylko w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu działaniami, ale nie dotyczy cech i osobistej klasyfikacji członków..
Lider empatyczny nie wierzy w siebie lepiej, po prostu wykazuje większą zdolność decyzyjną ze względu na stanowisko i zadania, które wpływają na jego sylwetkę.
Zaproponowano 8 zasad empatycznego przywództwa. Muszą one zostać zinternalizowane i udostępnione przez lidera oraz muszą kierować jego zachowaniem. Lider empatyczny musi czuć i dzielić się tymi podstawowymi elementami, które kierują sposobem funkcjonowania ludzi.
Jeśli lider, czy to ze względu na osobiste przekonania, cechy osobowości, czy interpretację dotyczącą funkcjonowania ludzi, nie podziela tych 8 elementów, trudno mu będzie rozwinąć przywództwo empatyczne.
Ten czynnik pokazuje, że nie każdy ma niezbędne cechy, aby być empatycznym liderem. Podobnie, osiągnięcie optymalnego przywództwa empatycznego jest skomplikowane i wymaga umiejętności i szkolenia..
Aby rozwinąć proces przywództwa opartego na empatii, lider musi przestrzegać następujących zasad zarówno w swoim funkcjonowaniu osobistym, jak i zawodowym:
Lider empatyczny z definicji musi być człowiekiem. Oznacza to, że muszą być w stanie zrozumieć osobiste aspekty członków i umieć zintegrować je z własnymi.
Lider empatyczny oczywiście musi być specjalistą w dziedzinie działania, w której się rozwija. Przywództwo musi być uzasadnione szerokimi możliwościami i znajomością działań, które mają być przeprowadzone.
Lider z empatią musi mieć dużą zdolność znajdowania równowagi między nagradzaniem a karaniem. Musi kierować swoimi działaniami zarządczymi poprzez obiektywną analizę i procedury decyzyjne oraz uwzględniać uzasadnienie w swojej działalności.
Lider empatyczny musi być w stanie przekazać energię zespołowi roboczemu. Nikt nie może w większym stopniu niż on motywować i przekonać do wykonywanych zadań.
Musisz przyjąć stanowisko przewodnika i skłonić wszystkie osoby do podążania za tobą poprzez mocne przekonanie i motywację, które lider prezentuje w odniesieniu do działań, które należy podjąć.
Lider empatyczny musi opracować metodę i rzetelną strategię, która pozwoli mu zdecydować o najlepszej alternatywie. Musi prowadzić swoje działania przez zgodne procesy i nie przekazywać niestabilności lub rozbieżności w przywództwie.
Aby członkowie grupy mogli służyć liderowi, musi to być również dla innych. Lider z empatią współpracuje z innymi i solidaryzuje się z kolegami.
Empatyczny przywódca nie tylko rozkazuje lub kieruje. Doradza również i wspiera każdego ze swoich kolegów. Szanuje autonomię i inicjatywę członków grupy i oferuje im wsparcie wtedy, gdy tego potrzebują.
Wreszcie, empatyczny przywódca musi zachęcać do przestrzegania wartości instytucjonalnych i indywidualnych. Musisz to zrobić w praktyczny sposób i dawać innym przykład wartości, które powinny być rozwijane w grupie.
Model przywództwa empatycznego zakłada rozwój systemu planowania, który umożliwia koordynację i integrację wszystkich innych systemów administracyjnych i ludzkich.
Głównym celem zarządzania empatycznego jest kreatywność. Ponieważ w ten sposób możliwe jest uzyskanie wartości dodanej w prowadzonych działaniach. Podobnie, aby model przywództwa był owocny, musi zostać umieszczony w ramach instytucjonalnych, odpowiednio nakreślonych przez najwyższe kierownictwo organizacji..
Proces przywództwa musi uwzględniać w swoich strategiach bardzo konkretne cele dla każdego z obszarów działania. A jego działanie musi być ściśle związane z zasadami ludzkimi i ekologicznymi.
Główne obszary modelu przywództwa empatycznego to: energia, projekcja, jakość, kreatywność, innowacje i badania. Muszą one działać przez system planowania i muszą być w stanie przez cały czas zapewniać wzajemną informację zwrotną..
Przywództwo empatyczne stanowi podstawę, na której musi budować każda organizacja. W szczególności ten rodzaj zarządzania grupą pozwala na utrzymanie dwóch fundamentalnych filarów strukturalnych: jednostki i organizacji..
W ten sposób empatyczne przywództwo tworzy pomost dla zasobów ludzkich, który zapewnia pełną jedność obu filarów i wspólne cele..
Most, który składa się na empatyczne przywództwo, charakteryzuje się procesami komunikacji, integracji, motywacji, szkolenia, zarządzania konfliktami i podejmowania decyzji..
Ostatecznym celem, który można osiągnąć dzięki tego typu przywództwu, jest empatia organizacyjna. To znaczy zdolność organizacji do zaspokojenia potrzeb swoich grup roboczych w celu rozwoju jej działalności..
Osiągnięcie tych celów prowadzi do optymalnego funkcjonowania grupy, wzrostu produktywności oraz osiągnięcia doskonałości w opracowywanych usługach i procesach..
Jeszcze bez komentarzy