Zasoby materialne administracji i klasyfikacji przedsiębiorstw

4263
Jonah Lester

Plik zasoby materialne firmy Są to wszystkie aktywa materialne, które posiadasz w momencie wykonywania swojej działalności. Mogą to być między innymi budynki, surowce, grunty, maszyny, materiały biurowe, sprzęt komputerowy, pojazdy..

Wszystko to bezpośrednio lub pośrednio wpływa na proces produkcyjny firmy. Dlatego należy patrzeć na nie przez lupę i prawidłowo zarządzać, aby zwiększyć produktywność, a tym samym osiągnąć główny cel organizacji: maksymalizację zysku..

Dobre zarządzanie nimi może zależeć od tego, czy organizacja działa wydajnie i pomyślnie, czy też wręcz przeciwnie, ponosi porażki i stale traci.

Dlatego przy planowaniu działań organizacji należy zwrócić uwagę na administrację i integrację tych materiałów..

Indeks artykułów

  • 1 Administracja
    • 1.1 Kontrola zapasów
    • 1.2 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP)
    • 1.3 Kontrole jakości
    • 1.4 Recykling i ponowne użycie materiałów
  • 2 Integracja
    • 2.1 Kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć integrację zasobów materialnych
  • 3 Rodzaje biznesowych zasobów materialnych
    • 3.1 Przetwarzanie towarów
    • 3.2 Środki trwałe
  • 4 Odnośniki

Administracja

Organizacja, jako jednostka, której celem jest maksymalizacja zysku poprzez efektywne wykorzystanie swoich zasobów, musi ostrożnie zarządzać zasobami. W przeciwnym razie złe zarządzanie może prowadzić do strat, opóźnień i problemów z zapasami..

Dlatego trzy pytania, które należy zadać, są następujące:

- Jak poprawić wynik za pomocą tych samych materiałów?

Rozwiązaniem może być jakość materiałów lub poprawa produktywności.

- Jak zmniejszyć ilość materiałów, uzyskując ten sam wynik?

Zmniejsz zużycie materiałów, ponowne ich użycie, wyeliminowanie zbędnych i szczegółowe planowanie naprawdę potrzebnych materiałów.

- Jak zmniejszyć ilość materiałów poprawiając wynik?

Byłby to najbardziej ambitny cel i można go osiągnąć poprzez połączenie dwóch poprzednich rozwiązań..

W tym sensie istnieją różne techniki, które należy wdrożyć w firmie, aby osiągnąć powyższe wyniki:

Kontrola ekwipunku

Monitorowanie zapasów organizacji jest niezbędne do zarządzania zapasami i zwiększania zysków, a tym samym zwiększania ich wydajności..

Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP)

Dzięki temu systemowi można znaleźć niezbędną ilość materiałów, części i komponentów podczas generowania konkretnego produktu końcowego. Dzięki temu ograniczymy koszty niepotrzebnych materiałów.

Kontrola jakości

Aby zaoferować możliwie najlepszy towar lub usługę, konieczna jest ocena jakości różnych materiałów. W ten sposób można zastąpić gorszej jakości materiały, zwiększając użyteczność, a tym samym efekt końcowy..

Recykling i ponowne użycie materiałów

Ponowne użycie materiałów, czy to do produkcji z tymi innymi produktami, czy bezpośrednio, jest dobrym sposobem na obniżenie kosztów.

Konieczne jest upewnienie się, że przy takim ponownym wykorzystaniu lub recyklingu zasób materiałowy nie straci na jakości, wpływając negatywnie na wynik końcowy..

Integracja

Integracja to funkcja, za pomocą której określa się i pozyskuje zasoby potrzebne do realizacji planów i działań organizacji..

W przypadku zasobów materiałowych celem integracji jest dobór sprawdzonych dostawców, gwarantujących stałą jakość dostaw materiałów i dotrzymywanie optymalnych terminów oraz okresowy monitoring..

Materiały muszą być zorganizowane w magazynach, zarówno dla surowców w towarze, jak i dla gotowych towarów. 

Kroki, które należy wykonać, aby osiągnąć integrację zasobów materialnych

1- Określ potrzeby i cechy danych zasobów.

2- Ustal standardy jakości, czasy i atrybuty materiałów.

3- Określić, gdzie materiały zostaną pozyskane.

4- Wybierz najlepszego dostawcę na podstawie poprzedniego badania.

5- Wybierz zasoby w oparciu o poprzednie standardy.

Rodzaje biznesowych zasobów materialnych

W ramach zasobów materialnych można je podzielić na dwa rodzaje: dobra przemiany i dobra utylizacji.

Dobra przemiany

To te, które są manipulowane i wykorzystywane do produkcji innych dóbr. Można ich używać bezpośrednio lub pośrednio.

W bezpośredni sposób

Są bezpośrednio manipulowani w procesie wytwarzania innych dóbr; na przykład maszyny, sprzęt komputerowy, surowce lub narzędzia.

Maszyneria

To tam wejdą wszystkie maszyny używane w organizacji, które są używane do produkcji dóbr konsumpcyjnych. Na przykład maszyna do produkcji odzieży w fabryce tekstyliów.

Wyposażenie komputera

Cały sprzęt wykorzystywany w działalności firmy, taki jak komputery czy tablety.

Surowy materiał

Surowce to zasoby pozyskiwane bezpośrednio z natury, które później zostaną wykorzystane do produkcji dóbr finalnych organizacji. Przykładami mogą być drewno, żelazo, energia, woda lub olej.

W zależności od pochodzenia można je podzielić na warzywa (drewno, bawełna, pszenica ...), zwierzęta (wełna, skóra, mięso ...), minerały (żelazo, brąz, stal ...), płynne i gazowe ( woda, tlen, azot ...) i skamieniałości (ropa, gaz ziemny, węgiel ...). 

Przybory

Obejmuje narzędzia używane w procesie produkcyjnym; na przykład młotki, gwoździe, śruby ...

Pośrednio

Grunty, budynki lub pojazdy to materiały, które pośrednio wpływają na produkcję. Gdyby ich nie było, produkcja ucierpiałaby w znacznym stopniu, aw wielu przypadkach stałaby się wręcz niemożliwa..

Wylądować

Teren, na którym znajdują się zakłady firmy, jest częścią jej zasobów materialnych.

Osiedle

Własne budynki, fabryki lub biura, które posiada organizacja.

Elementy transportowe

Jeśli firma posiada pojazdy używane na którymś etapie procesu produkcyjnego, są to również zasoby materialne; na przykład: ciężarówki, samochody dostawcze, samochody pracownicze itp..

Narzędzia

Są to te, które są używane samodzielnie do sprzedaży lub konsumpcji. Obejmuje to zapasy lub materiały biurowe.

Dyby

Jeśli organizacja sprzedaje dobra materialne, wszystkie posiadane przez nią zapasy stanowią część zasobów materialnych.

Materiały biurowe

Obejmuje materiały eksploatacyjne miejsca pracy, takie jak papier, długopisy, tusz itp..

Bibliografia

  1. Julián Pérez Porto i Ana Gardey. Opublikowano: 2010. Aktualizacja: 2010.
  2. Definicion.de: Definicja zasobów materialnych (definition.de/material-resources/)
  3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administracja: perspektywa globalna i biznesowa ”. , Wydanie 13, Ed. Mc Graw Hill, Meksyk, 2008
  4. Munch Galindo, Lourdes. "Administracja, zarządzanie organizacją, metody i proces administracyjny ”. , Ed Pearson, 1. wydanie, Meksyk, 2010
  5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. „Podstawy administracji”. , Wydanie 9, Ed. Trillas, México, 2012
  6. Reyes Ponce Agustin. „Nowoczesna administracja”. , Wydanie trzecie, Ed. Limusa, México, 2007

Jeszcze bez komentarzy